關(guān)鍵人才管理其它上課時(shí)間：

人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門經(jīng)理

課程收益:

1、陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2、運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3、優(yōu)化人才盤點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
4、描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則

課程大綱：

【第一天上午】
一、誰才是真正的關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵崗位—定義和識(shí)別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—建立人才地圖，找出關(guān)鍵人才）
【第一天下午】
二、如何獲取關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)和規(guī)劃（案例分享—麥當(dāng)勞的人才評(píng)審會(huì)）
2、關(guān)鍵人才的招募
（1）關(guān)鍵人才成功招募的關(guān)鍵（案例分析）
（2）關(guān)鍵人才招募常見錯(cuò)誤分析及糾正方案（崗位設(shè)置及人才標(biāo)準(zhǔn)、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié)）
3、招到你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才獲取改進(jìn)方案）【第二天上午】
三、如何用好關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才的績效管理
（1）關(guān)鍵人才關(guān)鍵任務(wù)
（2）關(guān)鍵人才的激勵(lì)和鞭策（案例分享）
2、關(guān)鍵人才的發(fā)展
（1）關(guān)鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關(guān)鍵人才的個(gè)人能力提升方案（IDP) （麥當(dāng)勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團(tuán)公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才使用改進(jìn)方案）
【第二天下午】
四、如何保留關(guān)鍵人才
1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對(duì)關(guān)鍵人才的過度依賴（案例分享）
4、保留你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才保留改進(jìn)方案）

培訓(xùn)師介紹：

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；曾任麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、愛瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理；專注于關(guān)鍵人才管理領(lǐng)域，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界建樹頗豐。
專業(yè)背景
曾獲得6Sigma黑帶；曾任中加工商管理學(xué)院MBA特邀講師、《中國職場(chǎng)好榜樣》電視欄目在線點(diǎn)評(píng)嘉賓、優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢專家。
主要課程
關(guān)鍵人才管理、如何實(shí)現(xiàn)公司和關(guān)鍵人才共贏—企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展和教練、如何選準(zhǔn)關(guān)鍵人才—基于勝任力和行為事件訪談的面試技術(shù)……
服務(wù)客戶
金蝶軟件、北汽福田、中信銀行、深圳中航