人力資源管理師培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

各企事業(yè)單位人力資源部（人事、勞動(dòng)、行政部、研發(fā)部）總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)工作專(zhuān)業(yè)人員· 企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管· 各級(jí)勞動(dòng)行政部門(mén)中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的政府工作人員�！� 有志于成為人力資源專(zhuān)業(yè)人才的人士

培訓(xùn)受眾:

各企事業(yè)單位人力資源部（人事、勞動(dòng)、行政部、研發(fā)部）總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)工作專(zhuān)業(yè)人員

· 企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管

· 各級(jí)勞動(dòng)行政部門(mén)中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的政府工作人員。

· 有志于成為人力資源專(zhuān)業(yè)人才的人士

課程收益:

1、經(jīng)鑒定、評(píng)審合格者，由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別《中華人民共和國(guó)國(guó)家職業(yè)資格企業(yè)人力資源管理師證書(shū)》，終身有效，全國(guó)通用。

2、參訓(xùn)人員可免費(fèi)參加企業(yè)沙龍交流及聯(lián)誼活動(dòng)，提供更多專(zhuān)業(yè)交流及個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
3、免費(fèi)提供多期循環(huán)聽(tīng)課，便于安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間；

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

中華人民共和國(guó)國(guó)家職業(yè)資格企業(yè)人力資源管理師證書(shū)

課程大綱：

二級(jí)人力資源管理師教學(xué)大綱
一、 人力資源規(guī)劃 （一） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
1、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理

2、 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系 3、 企業(yè)組織變革的各種方式 （二） 人力資源需求預(yù)測(cè) 1、 人力資源規(guī)劃的基本要求 2、 人力資源供求平衡的方法 （三） 人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡 1、 人力資源供給預(yù)測(cè)的模型 2、 人力資源供求平衡的方法 二、招聘與配置 （一）員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
1、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類(lèi)型、基本原理和主要原則 2、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容和要求 （二）應(yīng)聘人員面試
1、面試的類(lèi)型和結(jié)構(gòu)化面試的基本要求 2、行為描述面試和群體決策法的涵義 （三）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、特點(diǎn)、類(lèi)型和方法 2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類(lèi)型及設(shè)計(jì)原則 三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
（一）培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)
1、員工培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則和制定方法 2、培訓(xùn)課程的構(gòu)成要素、設(shè)計(jì)原則及課程文件的格式 3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容的基本要求 4、各種培訓(xùn)資源的類(lèi)型與特點(diǎn) （二）培訓(xùn)效果評(píng)估
1、培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評(píng)估的涵義、內(nèi)容、形式及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 2、培訓(xùn)效果評(píng)估的層次以及定量與定性評(píng)估方法 3、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告的要求 四、績(jī)效管理
（一）考評(píng)方法應(yīng)用與誤差控制 1、各種績(jī)效考評(píng)方法的特點(diǎn)和使用范圍
2、績(jī)效考評(píng)中可能出現(xiàn)的各種偏差及其減少的方法 （二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì) 1、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi) 2、考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的要求 3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的原則 （三）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提取與應(yīng)用
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的涵義、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則 2、選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法 （四）360度考評(píng)
1、360度考評(píng)方法的內(nèi)涵和特點(diǎn) 2、360度考評(píng)方法注意事項(xiàng) 五、薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查


1、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的種類(lèi)和方法
2、員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查內(nèi)容、要求和問(wèn)卷設(shè)計(jì)方法 （二）工作崗位分類(lèi)
1、崗位分類(lèi)的概念、功能和基本要求
2、崗位橫向分類(lèi)與縱向分級(jí)的涵義、依據(jù)、原則和方法 3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求與方法 （三）工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整
1、工資制度和工資結(jié)構(gòu)的概念、內(nèi)容和設(shè)計(jì)原理 2、寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法 3、工資調(diào)整的內(nèi)容和方法 （四）薪酬計(jì)劃制定
1、薪酬計(jì)劃的涵義、內(nèi)容、依據(jù)和制定的基本方法 （五）企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理 1、年金制度的概念和內(nèi)容 2、年金管理和企業(yè)年金支付方式 3、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的內(nèi)容 六、勞動(dòng)關(guān)系管理 （一）勞動(dòng)者派遣管理 1、勞動(dòng)者派遣的概和特點(diǎn) 2、勞動(dòng)者派遣的成因 3、勞動(dòng)派遣相關(guān)法規(guī) (二)工資集體協(xié)商
1、工資集體協(xié)商涵義和內(nèi)容
2、工資指導(dǎo)線(xiàn)的內(nèi)容和制定原則，確定勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的方法 （三）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 1、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度內(nèi)容 （四）企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念、分類(lèi)、產(chǎn)生原因與處理原則 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和仲裁的涵義與原則
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)

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