所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。

課程收益:

為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

課程大綱:

【課程目標】
了解和掌握高目標的方法與技巧；
系統(tǒng)提升管理者目標能力；
加強目標管理的效率，提高目標達成率；
建少目標管理失誤對企業(yè)經營造成的損失。
【課程特色】
為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。
【課程時間】
一天
【課程大綱】
【課程大綱】
一、什么是目標管理
1．目標管理的要點
2．目標管理的好處
3．目標管理的六個特征
二、管理者應如何制定目標
1．目標設定常見的錯誤
2．目標設定SMART原則及應用
3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟
4．關于目標的認知導入
三、如何制定目標達成的工作計劃
1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)
2．制定計劃的七大要素
四、如何確保目標的分解
1．下屬為什么抗拒目標的分解
2．讓下屬積極接受目標分解的六個要點
3．目標分解的維度：人員、時間、部門、資源
4．目標執(zhí)行的策略與方法
五、目標的具體實施與執(zhí)行的方法
1．目標的實施四大策略：
2．主管帶頭，積極作為
3．制度經營、規(guī)范管理
4．做好培訓、提高技能
5．溝通激勵、達成共識
六、目標的追蹤與評估
1．什么是目標追蹤及其作用
2．目標追蹤的原則
3．目標追蹤的具體方法解析
會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4．目標的評估

培訓師介紹：

  馬永志老師—中層管理訓練專家
國際AACTP認證培訓講師
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家
北京大學《高級經理人班》 特聘講師
北京光華管理學院特聘講師
中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員
多年從事企業(yè)中高層管理實踐，曾歷任上海某集團企業(yè)培訓經理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設、領導力、執(zhí)行力和時間管理等領域具有豐富的培訓與輔導經驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。
　　品牌課程：《打造卓越中層》、《MTP-中層管理提升》、《高效管理溝通》、《卓越領導力》、《時間管理》、《高效團隊打造》、《卓越執(zhí)行力》、《目標管理》、《TTT-企業(yè)內部講師訓》。
　　培訓特色：以互動、情景培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，理論+實踐+案例，打開學員思維，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達到學以致用。授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓積極性，真正實現(xiàn)：實實在在教方法，輕輕松松學管理。
部分受訓企業(yè)：
中國移動、中國銀行、申達置業(yè)、珠江電信、南方通信、中航光電、
上海可耐福、天音通信、農業(yè)銀行、中原證券、實達科技、友達光電
回天集團、飛達、朗能、普飛電器上海紡織、恐龍紡織、美麗華、大安化學
寶日鋼鐵、大通商城、澳美制藥、山之內制藥、華僑醫(yī)院、百姓醫(yī)藥連鎖
客戶評價：馬老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多樣，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高管理能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。