所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理者，經(jīng)理人。

課程收益:

企業(yè)的強大源自管理團隊的強大,中高層管理團隊是企業(yè)管理的核心，主管、經(jīng)理人的組織力決定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的執(zhí)行力。本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，通過企業(yè)主管的組織力訓(xùn)練和卓越創(chuàng)新思維，演繹世界最強大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得即簡單又有效率。
為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團隊。此課程引領(lǐng)學(xué)員掌握卓越主管應(yīng)具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力，提高主管的組織能力。使學(xué)員學(xué)會管理溝通的超然技巧，讓學(xué)員熟練掌握組織管理的基本法則。建立積極優(yōu)秀的團隊組織文化，讓學(xué)員感受到組織文化的力量。煉就學(xué)員超越目標的組織行為習(xí)慣。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

P-MBA專業(yè)管理結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

管理杠桿》-MBA經(jīng)典管理課程
一、方法杠桿----頭腦風(fēng)暴
1.頭腦風(fēng)暴的威力
2.頭腦風(fēng)暴常見案例
3.頭腦風(fēng)暴座位方式
4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則
5.頭腦風(fēng)暴游戲細則
6.組合運用研討步驟
二、文化杠桿----快樂基金
1.如何讓人更樂意改正不足
2.“快樂基金”游戲規(guī)則
3.“快樂基金”游戲的好處
4.如何訓(xùn)練團隊成員不說“不可能”
三、診斷杠桿----修路原則
1.管理者的核心責(zé)任----修“路”，而不是“修”人
2.如何做到對事不對人
3.如何做到“以人為本”
四、激勵杠桿----行動力按鈕
1.行動力源泉
2.“快樂”與“痛苦”的源泉
3.如何制定行動力游戲規(guī)則
五、教練杠桿----“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只問問題，不“給”答案
3.授權(quán)原則
4.“猴子管理”標準
六、裂變杠桿----離場測試
1.離場測試原理
2.離場測試的目的
3.離場測試應(yīng)用環(huán)境
4.離場測試的操作步驟
七、效率杠桿----六點優(yōu)先工作制
1.如何管理你的時間
2.如何安排您一天工作的重要順序
3.如何使用《影響力效率手冊》

培訓(xùn)師介紹：

  義 教授

★ 中國組織力 研究專家
★ 國際注冊企業(yè)管理教練 培訓(xùn)導(dǎo)師(ARCC)
★ 影響力教育訓(xùn)練集團　 執(zhí)行顧問師
★ 企業(yè)三倍速成長計劃 資深顧問
★ 清華發(fā)展研究院　 教授、研究員
★ 影響力商學(xué)院 核心講師
★ Z型組織管理模式 創(chuàng)始人
★ 中國員工心理健康工程 特約專家
★ 中華講師網(wǎng) 著名講師
★ 前沿講座 特邀講師
★ 企業(yè)營銷組織管理 專家
鄭義老師 具有20年的市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗。著名論著《毛澤東給我們留下的管理思想》對中國商界產(chǎn)生了很大的影響。是中國企業(yè)《Z型組織管理模式》創(chuàng)始人，企業(yè)《三倍速成長計劃》實施專家，為培養(yǎng)中國民營企業(yè)中高層主管、經(jīng)理人開設(shè)的《中堅骨干組織力訓(xùn)練》《管理溝通》《高績效團隊組織力訓(xùn)練》系列課程奠定了企業(yè)基業(yè)長青的基石。
鄭義老師真誠、熱情、詼諧、幽默。擅長企業(yè)團隊組織管理教練，營銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練輔導(dǎo)。開創(chuàng)營銷團隊自動自發(fā)的組織執(zhí)行文化等。
部分受訓(xùn)企業(yè)和顧問企業(yè)：
TNT集團（世界500強），IBM、微軟、可口可樂、海爾集團、惠普、強生、三星電子、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、中國石化、全友家私、安徽水利、時代光華、百麗集團、統(tǒng)一集團、東方希望集團、國家電網(wǎng)、山東能源，中通客車，招商地產(chǎn)、友邦保險、中國中小企業(yè)網(wǎng)、山西陽煤集團、魯西化工，中美合資菊龍磨具，中國聯(lián)通，愛普電氣，海信集團，輕騎集團，Google公司，立白、長虹，瀘州老窖，東新熱電，金嶺電器，中國郵政，宏濟堂制藥，慧成鑄造，世通汽車，華達集團，青島龍信偉業(yè)，三源藥業(yè)，好地方餐飲娛樂，希爾康印務(wù)，鴻潤油脂，山東熱電設(shè)計院，山東國際商貿(mào)港，愛博科技，完美公司，百老泉酒業(yè)，凱潔家具，大漢塔機，星科教育（國內(nèi)教育設(shè)備前三強），啟儒學(xué)校，英才學(xué)院，三龍集團，軒美詩，世紀陽光，星輝數(shù)控，頂好商貿(mào)，東辰集團, 得利斯集團，中國工商銀行，齊魯銀行，中國郵政儲蓄銀行
他曾經(jīng)是中國第一批期貨交易顧問，天津交易所財經(jīng)委員，97年證券期貨年鑒編委，歷任華易期貨總經(jīng)理（包括美國洛杉磯、中國天津、中國山東等8家分公司700員工）；加拿大投資資詢有限公司總經(jīng)理。曾投資建立天澤衡器有限責(zé)任公司（生產(chǎn)銷售型企業(yè)）。鄭老師潛心學(xué)習(xí)，進入美國NUSKIN集團，美國訪問學(xué)者，接受美國激勵大師安東尼羅賓，銷售大師喬吉拉德等課程學(xué)習(xí)。曾獲中國青年講師大賽優(yōu)秀獎。濟南大學(xué)教授，研究生導(dǎo)師，并獲得政府頒發(fā)優(yōu)秀教師稱號。2006年進入影響力教育訓(xùn)練集團 擔(dān)任執(zhí)行顧問師，開設(shè)既MBA ,ENBA之后PMBA的開發(fā)實施，擔(dān)任十期PMBA導(dǎo)師，成功培養(yǎng)立白、海信、魯能、宏濟堂制藥、濟南輕騎，中國姜出口第一企業(yè)—中國“姜老大”，中國郵政，益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。為諸多企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行顧問師，實施企業(yè)組織建設(shè)，組織力提升，實現(xiàn)組織管理團隊三倍速成長。
應(yīng)邀參加中國八屆培訓(xùn)論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例，山東一家生產(chǎn)電氣設(shè)備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進入后三個月扭虧為盈實現(xiàn)利潤730萬；濟南PMBA學(xué)員企業(yè)請鄭老師為其全國服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn)，實現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍；另一家學(xué)員企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績。

相關(guān)圖片