所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員、倉儲(chǔ)管理人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員及中高階主管

課程收益:

不論何種制造業(yè)，物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。
另外,庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在�！复媪抗芾怼棺霾缓�，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉儲(chǔ)物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。
同時(shí)，很多企業(yè)深為庫存積壓所苦，使得隱藏成本徒增，財(cái)務(wù)困擾；呆料長(zhǎng)久存滯也是劣化報(bào)廢損失的重要因素，因此如何快速解決不用庫存，防治無效庫存發(fā)生，必是經(jīng)營者相當(dāng)重視的事項(xiàng)。

課程大綱:

高效的物料控制與倉儲(chǔ)管理
課程宗旨 ：
不論何種制造業(yè)，物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。
另外,庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在�！复媪抗芾怼棺霾缓�，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉儲(chǔ)物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。
同時(shí)，很多企業(yè)深為庫存積壓所苦，使得隱藏成本徒增，財(cái)務(wù)困擾；呆料長(zhǎng)久存滯也是劣化報(bào)廢損失的重要因素，因此如何快速解決不用庫存，防治無效庫存發(fā)生，必是經(jīng)營者相當(dāng)重視的事項(xiàng)。
課程大綱 ：

一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理
1. 制造業(yè)面臨的壓力
2. 制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)
3. 物料管理的意義與演進(jìn)
4. 物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營管理的影響
5. 物料管理中的科學(xué)管理模式
6. 常見的物料管理問題與要因分析
二、如何選用合適的存量管制模式
1. 傳統(tǒng)存量管制方法的迷思
2. 主要的存量管制模式
3. ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)
4. 安全存量的考慮因素
5. 實(shí)務(wù)演練(1)
三、物料需求計(jì)劃(MRP)的運(yùn)用
1. 制造業(yè)整體作業(yè)流程簡(jiǎn)介
2. 物料分類與編號(hào)原則
3. BOM的建立與ECN管理
4. 產(chǎn)能規(guī)劃與主生產(chǎn)排程
5. 物料需求計(jì)劃
6. ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入與成功要訣

四、倉儲(chǔ)管理概論
1. 倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2. 倉儲(chǔ)管理的基本原則
3. 常見的倉儲(chǔ)管理問題與改善作法
4. 倉儲(chǔ)管理的實(shí)施要點(diǎn)
5. 儲(chǔ)位的規(guī)劃與管理
6. 搬運(yùn)工具的使用與管理
7. 案例探討
五、倉儲(chǔ)管理的實(shí)施要點(diǎn)
1. 收發(fā)料作業(yè)的管理原則
2. 保存期限的訂定與標(biāo)示方法
3. 執(zhí)行「先進(jìn)先出」的要訣
4. 料帳合一的關(guān)鍵因素
5. 計(jì)算機(jī)化對(duì)料帳管理的幫助
6. 如何做好盤點(diǎn)作業(yè)
六、如何提升物料管理的績(jī)效
1. 績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)
2. 物料管理績(jī)效衡量的指標(biāo)
3. 庫存周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)方式
4. 實(shí)務(wù)演練(2)

上課時(shí)數(shù) ：

6小時(shí)。
適合對(duì)象 ：
生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員、倉儲(chǔ)管理人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員及中高階主管。
主講老師—陳錦河先生(臺(tái)籍)

培訓(xùn)師介紹：

  陳錦河先生（臺(tái)灣籍）常駐昆山（上海附近）
學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任： 安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
證 照： 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師
專 長(zhǎng)： 企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任： 臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 －中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
品質(zhì)管理：《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長(zhǎng)》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、
愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、
潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、
青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、
高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡
萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)...等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
陳錦河老師常駐地：昆山
陳老師課程質(zhì)量卓越，可以保證課程效果