培訓(xùn)受眾:
老板、總裁、高管、人力資源管理人員、企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域?qū)I(yè)骨干。
課程收益:
企業(yè)
人才管理存在的問題：
企業(yè)業(yè)務(wù)不錯(cuò)，想擴(kuò)大經(jīng)營，卻發(fā)現(xiàn)人才數(shù)量不足、能力不夠，只好看別的企業(yè)在賺錢；
沒有進(jìn)行
人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)不出合格、充足的人才，造成人才斷檔，只能外聘，而“空降兵”存活率不高，留下的不多，因急著需要人才，就繼續(xù)外聘，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，永遠(yuǎn)缺乏合格的人才；
沒有建立接班人計(jì)劃，關(guān)鍵崗位的人才離開后，只能外聘接任或空缺，嚴(yán)重影響工作；
各級(jí)人員缺乏培養(yǎng)人才的意識(shí)、方法，培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足；
缺乏留住人才、激勵(lì)人才的機(jī)制，片面認(rèn)為多給錢就可以留住人才；
誤認(rèn)為人才梯隊(duì)建設(shè)是大型企業(yè)的事，需要大量的投入，中小企業(yè)做不了；
擔(dān)心企業(yè)用什么人是領(lǐng)導(dǎo)說了，不需要建立人才梯隊(duì)，建立了也沒用；
缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和技能，認(rèn)為給幾個(gè)人搞幾次培訓(xùn)就是人才梯隊(duì)建設(shè)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
樹立企業(yè)人才戰(zhàn)略的思維與意識(shí)；
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和流程；
掌握建立人才梯隊(duì)資源庫的方法，掌握資源庫人才入庫與出庫方法和流程；
掌握關(guān)鍵崗位評(píng)估技術(shù)，準(zhǔn)確確定企業(yè)的關(guān)鍵崗位；
掌握繼任崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)技術(shù)，給每個(gè)繼任崗位設(shè)計(jì)一個(gè)評(píng)估模型；
掌握成功關(guān)鍵因素提煉方法；
掌握崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估方法；
掌握人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求方法、培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)；
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)管理方法和考核方法。
課程大綱:
超值享受：
一次培訓(xùn)，終身受益——課后,鐘博士結(jié)合中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，打造企業(yè)人才管理機(jī)制，使人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)真正落地生根。
課程大綱：（課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷后,課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)/學(xué)員實(shí)際需要做調(diào)整）
正本清源
——認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)
一、企業(yè)干部與HR人員應(yīng)有的人才戰(zhàn)略思維
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的最新階段——智本管理
三、人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用
四、企業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)/空降兵的利弊分析
五、人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
智力資源
——人才梯隊(duì)建設(shè)方法
一、什么是人才梯隊(duì) 什么是人才梯隊(duì)建設(shè)
二、如何制定人才
繼任計(jì)劃 三、人才梯隊(duì)資源庫建設(shè)
1．人才梯隊(duì)資源庫的類別
2．資源庫容量的確定方法
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫
實(shí)戰(zhàn)演練：人才梯隊(duì)資源庫設(shè)計(jì)
四、關(guān)鍵崗位評(píng)估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位
2．關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)
3．關(guān)鍵崗位評(píng)估方法設(shè)計(jì)
案例賞析：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)鍵崗位評(píng)估模型應(yīng)用
五、關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1．設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型
2．什么是成功關(guān)鍵因素 什么是關(guān)鍵特質(zhì)
實(shí)戰(zhàn)演練：提煉崗位關(guān)鍵特質(zhì)
3．什么是崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
實(shí)戰(zhàn)演練：提煉崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4．測評(píng)方法和測評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
5．候選人測評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
案例賞析：著名企業(yè)的候選人測評(píng)與甄選
六、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
七、儲(chǔ)備人才候選人、繼任人甄選
1．設(shè)計(jì)儲(chǔ)備人才候選人甄選評(píng)估模型
2. 測評(píng)方法和測評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3. 候選人測評(píng)與甄選方法
4. 繼任人測評(píng)和甄選方法與步驟
案例賞析：著名企業(yè)的儲(chǔ)備候選人、繼任人甄選
人才培養(yǎng)
——資源庫人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析
1. 資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
3. 資源庫人才培訓(xùn)需求分析方法
4. 培訓(xùn)需求分析的特別注意事項(xiàng)
二、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
1. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的特點(diǎn)
2. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的類別
三、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 資源庫人才培養(yǎng)的特點(diǎn)
2. 選擇資源庫人才培養(yǎng)方法
3. 十三種人才培養(yǎng)方法操作細(xì)則
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
機(jī)制保障
——人才梯隊(duì)建設(shè)管理，使人才梯隊(duì)建設(shè)成為企業(yè)常態(tài)化的日常工作 一、人才梯隊(duì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工
二、人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度設(shè)計(jì)
三、人才梯隊(duì)建設(shè)工作考核、評(píng)估和激勵(lì)
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)管理方法
培訓(xùn)師介紹：
【專業(yè)資歷】
中國人才梯隊(duì)建設(shè)第一人，工商管理博士
著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家
二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在大型中外資企業(yè)擔(dān)任中高層企業(yè)管理職務(wù)，服務(wù)于西門子、北京恒信集團(tuán)、國有企業(yè)、民營企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)
曾任美國和思顧問集團(tuán)（北京）大中華區(qū)總裁
堪培拉大學(xué)、香港公開大學(xué)客座教授
【研究成果】
專著：
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社（58萬字）
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社
《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）
中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由原美國和思顧問集團(tuán)大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
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