- 主講老師: 韓應(yīng)科
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 9817
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)管理人員 課程收益:
◇了解5S的概念及步驟
◇掌握推行5S的工具
◇掌握推行5S的方法 課程大綱:
一、5S的起源
拿出你的錢包
中華人民共和國(guó)的成立是5S出現(xiàn)的因素之一
戴明造就了5S
中國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)管理與小日本的差距
二、5S的目的與作用
1、5S的8大目的
2、5S的8大作用
三、5個(gè)“S”介紹
整理:區(qū)分要與不要
整頓:將有用的東西定位擺放
清掃:將不要的東西清除
清潔:時(shí)時(shí)保持整潔干凈
素養(yǎng):使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣
四、5S常用的工具
紅牌作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)、看板管理、目視管理、定置管理、顏色管理、檢查表
五、5S推行
推行的六個(gè)原則和前提
推行的步驟
整勢(shì):成立一個(gè)組織
提出一個(gè)目標(biāo)
做好標(biāo)準(zhǔn)和方法
做好預(yù)算
造勢(shì):做好宣傳通道
教育培訓(xùn)
實(shí)施:實(shí)施方式的選擇
總結(jié)與改善
納入日常管理
互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
設(shè)計(jì)一個(gè)辦公室5S管理的檢查表