所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

制造副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、質(zhì)量、資材/庫(kù)存等部門相關(guān)管理人員和全體員工。

課程收益:

◆通過本課程學(xué)習(xí)學(xué)員清楚7中浪費(fèi)的定義與原因。
◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員可以區(qū)分七大浪費(fèi)的種類及改善方向。
◆通過學(xué)習(xí)本課程一線員工和管理人員有改善浪費(fèi)的的意識(shí)，從而使企業(yè)七大浪費(fèi)改善更快實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)后頒發(fā)“七大浪費(fèi)”合格證書。

課程大綱:

一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與原價(jià)
（1）為了產(chǎn)生利率
（2）制造價(jià)格的構(gòu)成
（3）制造原價(jià)的浪費(fèi)
2、浪費(fèi)的定義
（1）沒有幫助的
（2）沒有利益的
（3）沒有附加價(jià)值的
3、浪費(fèi)的種類
（1）庫(kù)存的浪費(fèi)（過多的存放）
（2）搬運(yùn)的浪費(fèi)（移動(dòng)）
（3）等待的浪費(fèi)（等待作業(yè)）
（4）制造（加工）自身的浪費(fèi)（做不必要的事）
（5）動(dòng)作的浪費(fèi)（不必要的動(dòng)作）
（6）過盈生產(chǎn)的浪費(fèi)（過多的生產(chǎn)）
（7）做不良的浪費(fèi)（作業(yè)不良
5、5QMS的浪費(fèi)
（1）物資浪費(fèi)（Material）
（2）人力浪費(fèi)（Man）
（3）管理浪費(fèi)（Management）
（4）設(shè)備浪費(fèi)（Machine）
（5）作業(yè)方法浪費(fèi)（Method）
（6）質(zhì)量浪費(fèi)（Quality）
（7）遵守安全（Safety）
6、提問：人的、物的浪費(fèi)
7、各種浪費(fèi)的原因、例子和改進(jìn)方向
二、改善七大浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的改善順序
（1）靜靜的站在現(xiàn)場(chǎng)
（2）浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)
（3）對(duì)于認(rèn)為好的事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)踐
（4）對(duì)結(jié)果的反省
（5）下回改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)
比原來更好的
在別的場(chǎng)所
2、浪費(fèi)的查找方法
（1）發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的5種方法
三現(xiàn)原則
對(duì)作業(yè)的反問
追究功能
除本質(zhì)功能外全部是浪費(fèi)
對(duì)浪費(fèi)的反問
（2）抵制浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)的態(tài)度
（3）浪費(fèi)提問書
3、改善的思想
（1）改善是我做的，這改善改變著我
（2）什么使我困難，這就是改善的開始
（3）燭光般的改善，可以帶來陽光般的成果
（4）想法是提案，實(shí)踐就是改善
4、浪費(fèi)改善的姿態(tài)
（1）日本的豐田汽車
（2）通過改善取得的的5種體質(zhì)改變
確認(rèn)什么是問題點(diǎn)的體制.
重視計(jì)劃的體制.
重視過程的體制.
指望重點(diǎn)的體制.
全員向往系統(tǒng)的體制.
（3）豐田的領(lǐng)導(dǎo)人指出
（4）每日1%改善
（5）浪費(fèi)改善10點(diǎn)
（6）管理者不該說的話
5、改善的實(shí)行
（1）直接進(jìn)行實(shí)行會(huì)減少投入加大產(chǎn)出
（2）徹底的作業(yè)改善
（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（4）工程改善
（5）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
（6）改善的原則1
考慮人的適應(yīng)性
手的移動(dòng)方法
（7）改善的原則2
量的分配和質(zhì)的分配
水果灌頭
（8）改善原則3
手的作用工具化
（9）換型的時(shí)間的縮短
（10）單個(gè)準(zhǔn)備交換
（11）組立的換型準(zhǔn)備
（12）部品放置的改善
（13）布品搬運(yùn)的系統(tǒng)化
（14）取部品
三、回顧和總結(jié)
1、浪費(fèi)的定義
2、請(qǐng)把浪費(fèi)的種類與對(duì)策正確連接

培訓(xùn)師介紹：

  【個(gè)人簡(jiǎn)介】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)生產(chǎn)系列、質(zhì)量系列、ISO序列、采購(gòu)物流和制造業(yè)通用管理培訓(xùn)及咨詢。
【授課風(fēng)格】
授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
【服務(wù)客戶】
(一)制造行業(yè)：廈門龍僑電子、廈門松下電子、廈門ABB、深圳福瑞來、美的集團(tuán)、海信科龍、珠海格力、旭日（國(guó)際）、佛山宏利五金、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、三菱電機(jī)、深圳旺鑫精密工業(yè)、東莞山富塑膠五金、中山偉創(chuàng)力、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、維珍妮（深圳）、深圳富士康、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、比亞迪汽車、日本兄弟、長(zhǎng)春卷煙廠、韶關(guān)煙廠 ………
（二）電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、大亞灣核電、華潤(rùn)電力控股、廣東粵電集團(tuán) ………
（三）通信行業(yè)：廣州移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動(dòng)、上海電信、南京移動(dòng)、福建移動(dòng)、惠州移動(dòng)、建聯(lián)通、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動(dòng)、韶關(guān)聯(lián)通、韶關(guān)電信、中興通訊 ………
（四）高校合作：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)、韶關(guān)大學(xué)、廣東郵電學(xué)院、廣東金融學(xué)院、廣州大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北交大、肇慶大學(xué)、五邑大學(xué)、東南大學(xué)、深圳大學(xué) ………