所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層經(jīng)理

課程收益:

幫學(xué)員在厘清經(jīng)營與管理之間邏輯的基礎(chǔ)上，建立起經(jīng)營與管理的整體觀，導(dǎo)入“超越”之信念。
2、學(xué)習(xí)一套對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效梳理的方法，以能設(shè)定清晰與平衡的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、在對年度經(jīng)營計(jì)劃暨預(yù)算編寫8個(gè)步驟中的理論進(jìn)行講授的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行理論落地的研討，確定理論落地的實(shí)操方法和工具，力求學(xué)員能在課后編制出一份周詳?shù)�、高質(zhì)量的年度經(jīng)營計(jì)劃書。
4、與學(xué)員研討如何通過內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系的優(yōu)化以使年度經(jīng)營計(jì)劃書得以有效執(zhí)行。

課程大綱:

第一講 導(dǎo)論：企業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)營新觀念新行動
一、中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營環(huán)境剖析
二、再認(rèn)識“企業(yè)、經(jīng)營與管理”的實(shí)質(zhì)意義
三、認(rèn)識下企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全貌
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
八、創(chuàng)新的思維：怎樣超越巔峰，邁向NO.1
第二講 如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成目標(biāo)共識
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的三個(gè)步驟
1、分析企業(yè)外部環(huán)境，厘清戰(zhàn)略定位
（1）對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析的一般內(nèi)容
（2）企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)典：杰克韋爾奇的戰(zhàn)略定位擬定法
2、分析內(nèi)部能力，確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
（1）內(nèi)部能力的分析方法
（2）三層面戰(zhàn)略模型在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
（3）職能戰(zhàn)略的規(guī)劃要點(diǎn)解析
3、量化戰(zhàn)略目標(biāo)
（1）目標(biāo)量化的重要基礎(chǔ)——選擇最為恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)值設(shè)定時(shí)應(yīng)考量的因素
第三講 如何編制年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)行動
一、年度經(jīng)營計(jì)劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容
三、年度計(jì)劃與預(yù)算編制過程中應(yīng)有的態(tài)度
四、編制年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算書的8個(gè)步驟實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、設(shè)定年度目標(biāo)管理卡的技巧
2、設(shè)定年度經(jīng)營重點(diǎn)方針的方法
3、設(shè)定市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃—波特矩陣模型的有效應(yīng)用
4、如何設(shè)定開發(fā)投資計(jì)劃
5、利潤計(jì)劃基本方案制定過程中的要點(diǎn)解析
6、各部門年度計(jì)劃及預(yù)算的編撰要點(diǎn)解析
（1）各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制要點(diǎn)解析
（2）各部門團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制要點(diǎn)解析
（3）各部門領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的計(jì)劃編制要點(diǎn)解析
7、計(jì)劃、預(yù)算的匯編流程及調(diào)整
8、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算書的編成與發(fā)表
第四講 提升經(jīng)營計(jì)劃書執(zhí)行與控制力度的4大實(shí)戰(zhàn)技法
一、啟動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！
二、建立預(yù)算管理制度
三、將計(jì)劃和預(yù)算與績效管理制度相鏈接
四、將預(yù)算與獎勵(lì)制度相鏈接

培訓(xùn)師介紹：

  張青專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢師，培訓(xùn)講師。
張青秉承 “追根究底，止于至善”的職業(yè)精神，以“協(xié)助企業(yè)夯實(shí)經(jīng)營與管控系統(tǒng)”為己任，曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績效管理制度”為主軸、來對其整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主持顧問，所以張青在和學(xué)員探討目標(biāo)績效及員工的執(zhí)行力等問題時(shí)，能以“經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問題的根本解。
張青的專業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名管理咨詢公司的高層管理、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)12年。
4、對學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、標(biāo)準(zhǔn)管理等先進(jìn)經(jīng)營理念和管理工具做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
5、“有效的目標(biāo)管理=可行的愿景+合理的制度+有效的執(zhí)行”管理理念的提出者，張青目標(biāo)管理工作室知識體系的設(shè)計(jì)者。
張青的課程特色：
自有的、一個(gè)完整系統(tǒng)的知識體系；理論通透；每個(gè)課程都有整套的落地實(shí)操方法。
張青的授課風(fēng)格
張青的授課風(fēng)格為從理論到實(shí)際應(yīng)用型。
張老師理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會貫通。授課時(shí)對各知識點(diǎn)會引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。
張青服務(wù)過的客戶：
曾為中石化、北方夜視科技集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、中國網(wǎng)上輕紡城、廣東郵政、富士康、唯冠（中國）、天音通信、美國ITW（中國）、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港田氏化工集團(tuán)、雅士利奶粉、馳宏鋅鍺股份、國藥控股、一致藥業(yè)、廣日電氣、日立電梯、廣州立信、三一重工、深圳鑫潤物流、深圳邦凱電子、TCL、齊魯石化集團(tuán)、山東華信鋁電集團(tuán)、寧波鋼鐵集團(tuán)等二百余家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。