培訓(xùn)受眾:
企業(yè)老總，企業(yè)中高層管理人員
課程收益:
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)文化是什么
是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！
消極文化 積極文化
統(tǒng)一文化 離散文化
強(qiáng)勢文化 弱勢文化
隱含文化 成文文化
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的
落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業(yè)文化如何落地 ——實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的幾大方略。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
課程大綱:
七、內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段
第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業(yè)文化手冊
如何抓案例（或講故事）
第三講：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界
第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語口號及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營
員工的四項(xiàng)收入
第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例
第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道
培訓(xùn)師介紹：
楊克明博士（企業(yè)文化專家、OEC管理專家、海爾研學(xué)專家）
☆ 簡介：
企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。
曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》等多部。
☆ 主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：
企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。
☆ 授課風(fēng)格：
激情哲理，對學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。
☆ 培訓(xùn)方式：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
☆ 服務(wù)客戶：
蒙牛乳業(yè)，蒙泰集團(tuán)，勁牌集團(tuán)，力諾集團(tuán)，圣象集團(tuán)，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網(wǎng)，大唐電力，華能電力，神華集團(tuán)，中煤集團(tuán)，安泰集團(tuán)，大港油田，魯能集團(tuán)，中國煙草，德鋼實(shí)業(yè)，東方電氣，右醫(yī)附院，特格式醫(yī)藥，清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心，長春市國資委，本溪市中小
企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財(cái)智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心等。
☆ 楊克明博士主講課程：
執(zhí)行力課題
《中層主管超級執(zhí)行力》（推薦）
《中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理》（推薦）
《贏在執(zhí)行》
《從執(zhí)行到復(fù)命》
企業(yè)文化課題：
《企業(yè)文化
推進(jìn)與落地》（推薦）
《企業(yè)文化落地六大方略》（推薦）
《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》
管理技能課題
《管理者五項(xiàng)技能修煉》（推薦）
《目標(biāo)管理》（推薦）
《標(biāo)桿管理》
《卓越績效管理》
《有效溝通與執(zhí)行》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)課題
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)》（推薦）
班組建設(shè)課題
《班組長五項(xiàng)技能修煉》（推薦）
《生產(chǎn)管理與班級建設(shè)》
《現(xiàn)場6S管理》
心態(tài)素質(zhì)課題：
《自我管理與素養(yǎng)提升》（推薦）
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《心態(tài)決定成敗》
海爾管理課題：（推薦）
《海爾成功之路》
《海爾高績效的OEC管理》
《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》
《海爾管理經(jīng)驗(yàn)在中小企業(yè)的借鑒》
《海爾創(chuàng)新體系》
《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經(jīng)營方略》
《海爾市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》
《海爾營銷與服務(wù)創(chuàng)新》
《海爾人力資源管理》
☆ 常駐城市
楊克明老師常駐地：山東省青島市
博課網(wǎng)3月確認(rèn)開課列表
