培訓受眾:
企業(yè)中高層經(jīng)理、人力資源工作者
課程收益:
1. 權(quán)威認識人力資源的專業(yè)模塊劃分和人力資源工作者的基本素質(zhì)要求，進行自我剖析、自我衡量，發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢和短板，堅定信心，找出方向；
2. 學習先進人力資源理念，認識和掌握人力資源新概念、新模型、新案例、新格局，了解管理診斷工具模版，成為理念前瞻、專業(yè)時尚的人力資源工作者；
3. 學習掌握人力資源兩大核心內(nèi)容，用
人才戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，用
績效考核落地生根。認識企業(yè)人才戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵和模型內(nèi)容，掌握績效考核的模型圖解和重要方法，牢牢把握人力資源管理的精髓主線，努力成為既具有專業(yè)深度又能統(tǒng)籌規(guī)劃的資深管理者；
4. 探求人力資源工作定位，用“重要作為”獲得“重要位置”，用顯著成效獲得企業(yè)青睞。讓您負責的人力資源工作取得長足進步，在領(lǐng)導信任和欣賞的眼神中獲得真正價值；
5. 學習管理知識，掌握管理技能，重新認識“預防管理”和“事后管理”的重要性，將人力資源專業(yè)管理納入企業(yè)總體管理模塊中，賦予新的外延和內(nèi)涵，使管理視野更加開闊，管理技能不斷提升；
6.
綠色人力資源管理課程涉及到職業(yè)規(guī)劃、綠色心態(tài)、環(huán)境保護等內(nèi)容，對于調(diào)整職場心態(tài)、制定職業(yè)規(guī)劃、促進多方和諧發(fā)展等，具有重要指導性。
課程大綱:
課程首先闡明了人力資源工作者應具備的基本素質(zhì)，分析列舉了人力資源各種模塊劃分學說，提出了人才戰(zhàn)略和績效考核“兩條生命線理論”。課程從勞資雙方角度分析并獲取人力資源工作取得重視和信任的訣竅。學習以“綠色人力資源管理”、“企業(yè)凹凸人才戰(zhàn)略”、“績效考核品字模型”等先進管理理念，介紹了企業(yè)管理診斷工具模版，塑造專業(yè)、時尚、資深的人力資源工作者。
第一章 企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略
第一單元 人力資源的專業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求
第一部分 人力資源專業(yè)模塊
第二部分 人力資源工作者的基本素質(zhì)要求
第二單元 企業(yè)人才戰(zhàn)略序言
第一部分 企業(yè)三大經(jīng)營目標
第二部分 管理者雙眼
第三部分 詮釋核心層戰(zhàn)略和開放型戰(zhàn)略
第三單元 核心層人才戰(zhàn)略
第一部分 理論平臺
馬特萊法則、木桶定律、特質(zhì)理論、冰山理論等。
第二部分 人員細分
核心層員工、中間層員工、表面層員工。
第三部分 解構(gòu)核心層員工
兩種解構(gòu)方式：職能解構(gòu)、格局模型解構(gòu)。
第四部分 核心員工保護和激勵
理念整合；
薪酬激勵（三種先進方式）；繼任計劃；金手銬計劃。
第四單元 人才開放型戰(zhàn)略
信息戰(zhàn)略 ；平臺資源戰(zhàn)略 ；凹凸戰(zhàn)略； 間諜戰(zhàn)略。
第五單元 戰(zhàn)略的實現(xiàn)前提
發(fā)展階段特征；皮革馬立翁效應等。
第六單元 思維方式訓練
第七單元 人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)注意事項
第二章 績效考核
第一單元 績效考核的地位和重要意義
第一部分 績效考核的地位
一．目前企業(yè)考核的現(xiàn)狀
二．考核在企業(yè)中的準確定位
第二部分 績效考核的意義
一．考核意義的多方理解
二．考核真諦的探索和實踐
第二單元 績效考核品字模型
第一部分 品字模型的緣由
第二部分 品字模型的要素解讀
第三單元 20種常用考核方式
第一部分 考核方式的種類和依據(jù)
第二部分 20種常用考核方式
一．20種考核方式的產(chǎn)生緣由
二．20種考核方式的主要內(nèi)容（課程重點）
詳細介紹各種考核方式的定義、適用對象、使用注意事項等。
綜述：本單元詳細介紹各種考核方式，解決“如何進行考核”的問題。
第四單元 績效考核的發(fā)展趨勢
第一部分 運用品字模型和考核方式的幾點說明
第二部分 考核的發(fā)展趨勢
一．發(fā)展趨勢定義和內(nèi)涵（新思路命題）
二．人力資源工作者的快樂和責任
第五單元 適用企業(yè)的現(xiàn)代管理模型（選修）
介紹幾個自主研發(fā)的管理模型（根據(jù)本人多年研究整理，內(nèi)容省略）
第三章 人力資源工作的“有為”和“有位”
第一單元 企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)實背景
第一部分 企業(yè)人力資源工作現(xiàn)實狀況
第二部分 人力資源工作者的抱怨
介紹五種抱怨的內(nèi)容、產(chǎn)生原因、客觀背景。
第三部分 企業(yè)資方對人力資源工作的不滿
介紹五種不滿的內(nèi)容、產(chǎn)生緣由、現(xiàn)實狀況。
第二單元 企業(yè)人力資源工作的有為和有位
第一部分 有為有位的概念
第二部分 如何做到有為有位
從明確定位、解決難題等五個方面進行詳解，提出具體措施。
第三單元 對人力資源工作者自身要求
第一部分 為什么要提出自身要求
第二部分 自身要求內(nèi)容
牢固樹立理念、增加三方群體（勞、資、外）交流等五項內(nèi)容。
第四章 綠色人力資源管理
第一單元 綠色人力資源管理的概念和內(nèi)容
第一部分 綠色人力資源管理的概念
簡述綠色人力資源管理的基本概念。
第二部分 綠色人力資源管理的主要特征
第二單元 綠色人力資源管理的三種力量
第一部分 三種力量的人體模型
第二部分 三種力量元素詳解
從動力系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、診斷系統(tǒng)等逐項元素進行分析。
（注：第二單元為課程核心部分，內(nèi)容省略較多，包括具體模型、力量要素、案例分析等）
第三單元 企業(yè)健康發(fā)展和管理診斷
第一部分 企業(yè)健康發(fā)展的指標要素
第二部分 三種力量與指標要素的關(guān)聯(lián)
第三部分 管理診斷的步驟模版
在傳統(tǒng)管理診斷模版基礎(chǔ)上，調(diào)整和增加了新的模版。
第四單元 綠色人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
提出三種未來發(fā)展趨勢。
第五單元 綠色祝愿
后記 兩條生命線原理實戰(zhàn)補充事項
一．做好與人力資源總體工作的銜接
二．實戰(zhàn)補充事項說明
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