所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

支行行長、個貸主任、客服總監(jiān)

課程大綱:

一、 不可不知的問題
危機是如何發(fā)生的
商業(yè)銀行風險管理著眼點
二、商業(yè)銀行風險管理
商業(yè)銀行的風險防范對象
內部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風險的特質
案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。
美國國際集團的風風雨雨。
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構風險意識淡薄
案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
案例分析：中行豪林公寓騙貸案
經營管理機制不完善
經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風險管理的問題
風險管理結構失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
是承擔風險,還是規(guī)避風險
進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經營模式
選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
國外先進銀行的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風險控制向服務性風險管理轉換
由信用風險向信用、市場、操作性風險轉變
由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風險管理方法
國際銀行業(yè)風險管理發(fā)展歷程
市場風險測量新方法
銀行業(yè)績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市銀行如何控制風險
案例：花旗銀行風險管理分析
中信銀行風險管理分析
摩根大通銀行風險管理分析
八、銀行貸款風險管理
對信用風險的管理
國內信用系統(tǒng)的應用與實際對接
商業(yè)信貸管理
對消費者信貸管理
商業(yè)房地產信貸管理
國內外銀行貸款管理
九、商業(yè)銀行并購風險管理

培訓師介紹：

  高 檁 先生簡 介
清華大學繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授
東北財經大學財務總監(jiān)班客座教授
西南財經大學財務總監(jiān)班客座教授
武漢大學EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務成本研究會理事
先后就讀于河北經貿大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經驗和8年咨詢顧問經歷，特別在投融資、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗
影響力：
曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務副總經理兼財務總監(jiān)、河北省經濟貿易委員會處長、河北省技術改造投資有限公司常務副總經理
現(xiàn)任石家莊經濟學院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯(lián)合投資集團財務總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設》小組組長河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會財務顧問、河北省國有資產控股運營公司財務顧問
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。
接受過多家媒體專訪并報道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設工程>主講。
曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團等大型集團公司的《全面風險管理與內部控制體系》咨詢項目。豐富的內部控制診斷經驗，豐富的內部控制以及財務審計經驗。
多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財務、河北道橋集團、河北白沙集團、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、柳橋集團、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、陸風集團、北京經濟技術投資開發(fā)總公司、華電集團、南方航空、華電集團、人大地產總裁班、武漢大學總擦班、東北財經大學總監(jiān)班、西南財經大學總監(jiān)班、上海交通大學總監(jiān)班、清華大學總裁班、河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設計實務》、《企業(yè)全面預算管理實務》、《非財務人員的財務管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》
授課風格：
高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。