所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理

課程收益:

一個(gè)以非項(xiàng)目運(yùn)作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目，并以此奠定自己組織的項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)。
通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力：
有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過程；
培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程大綱:

課程內(nèi)容大綱
（第一天）
1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性
2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具
案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析
案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析
（第二天）
5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析
6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率
案例分析：某大型水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對象
案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析
（第三、第四天）
8．分散采購與集中采購
案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用
案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
11．關(guān)鍵路徑法CPM
12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核
案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
（第五天、第六天）
13．各方對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
（第七天）
16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)
17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對進(jìn)度和成本的影響
18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施
（第八、第九天）
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對工程的影響
22．變更管理機(jī)制與原則
案例分析： 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
（第十天）
23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題
24．對管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí)
案例分析：

培訓(xùn)師介紹：

  許成績簡介
許成績
國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任
北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家
人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家
北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問
中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員
中國投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事
中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家
美國微軟公司顧問
《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委
中國項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議論文集》。
曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項(xiàng)目管理教學(xué)和培訓(xùn)：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、工商大學(xué)、中國科技大學(xué)、中國外經(jīng)貿(mào)大學(xué)和北京工商大學(xué)；
鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、 勞動(dòng)部和原國家經(jīng)貿(mào)委 ；
世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達(dá)生物工程公司；
中國航空科技總公司、空間技術(shù)研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團(tuán)、青云航空公司、首都機(jī)場、海南機(jī)場；
中國水電基礎(chǔ)局、河南電力協(xié)會(huì)、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；
中國信息管理協(xié)會(huì)、大唐電信、天津移動(dòng)通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團(tuán)、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團(tuán) ；
中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯(lián)合水泥南陽公司、華裕建筑集團(tuán)；
中國通用技術(shù)公司、首鋼、太鋼、東風(fēng)二汽、浙江橫店集團(tuán)、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
授課特點(diǎn)：
理論與實(shí)戰(zhàn)的完美結(jié)合，經(jīng)典理論和方法的細(xì)致講解結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練，使得學(xué)員現(xiàn)場提升速度加快，訓(xùn)練間的老師輔導(dǎo)使得平時(shí)工作的問題在培訓(xùn)期間得以解決。講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo)的方式成為培訓(xùn)轉(zhuǎn)化績效的有效方式。