所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

《核心領(lǐng)導(dǎo)力》主要針對(duì)政府、黨校、企事業(yè)高層主管、總裁班等學(xué)員，是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的核心能力而設(shè)置的實(shí)用課程，課程根據(jù)不同性質(zhì)單位的實(shí)際需要，培訓(xùn)內(nèi)容可做相關(guān)調(diào)整，培訓(xùn)時(shí)間2-4天。

課程收益:

培訓(xùn)目標(biāo)清晰：
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者管理實(shí)戰(zhàn)能力
增加領(lǐng)導(dǎo)者管理智慧和修養(yǎng)
提升領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
更有操作性和指導(dǎo)性
將領(lǐng)導(dǎo)力具體轉(zhuǎn)化為組織效益
哲學(xué)素養(yǎng)：通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)哲學(xué)的現(xiàn)代解讀，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
精神文化：通過(guò)對(duì)中西文化的異同理解，重塑價(jià)值觀念
道德品質(zhì)：通過(guò)對(duì)品德要素的量化分析，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)形象
科學(xué)規(guī)范：通過(guò)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化有效引導(dǎo)，完善管理體系
智慧溝通：通過(guò)對(duì)陰陽(yáng)家的謀略學(xué)習(xí)，掌握溝通智慧
贏在執(zhí)行：通過(guò)掌握?qǐng)?zhí)行力構(gòu)建要素，提升工作效率
人才第一：通過(guò)激勵(lì)體系的構(gòu)建，掌握識(shí)人用人要領(lǐng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)術(shù)，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)突破
創(chuàng)新管理：通過(guò)思維瓶頸的突破，掌握創(chuàng)新管理方法
危機(jī)掌控：通過(guò)了解危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)危機(jī)掌控
戰(zhàn)略決策：通過(guò)學(xué)習(xí)決策方法，提高現(xiàn)有決策水平

課程大綱:

第一章 自我心態(tài)突破、重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力
一、影響領(lǐng)導(dǎo)者魅力的九個(gè)因素
二、儒釋道禪與領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)
三、進(jìn)行自我管理，重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力
四、建立道德引導(dǎo)和約束機(jī)制
第二章 組織價(jià)值突破、構(gòu)建文化能力
　　一、文化的相關(guān)概述
　　二、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代文化的影響
　　三、組織文化的具體體現(xiàn)
　　四、文化的作用力量
　　五、組織文化案例分析
　　六、組織文化建設(shè)構(gòu)建
第三章 突破經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)規(guī)范能力
一、目前組織管理現(xiàn)狀
二、規(guī)范管理的概念和作用
三、領(lǐng)導(dǎo)者管理理念轉(zhuǎn)變
四、組織規(guī)范化管理體系
五、規(guī)范化管理方法
第四章 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力
　　一、囚徒困境與溝通
　　二、溝通注意事項(xiàng)
　　三、縱橫家與溝通智慧
　　四、溝通心理學(xué)
　　五、道家智慧與溝通境界
　　六、突破執(zhí)行障礙
　　七、執(zhí)行力體系構(gòu)建
第五章 用人觀念突破、善于激勵(lì)能力
　　　一、名家人才論
　　二、知人藝術(shù)
　　三、領(lǐng)導(dǎo)者的用人方法
　　四、降服心志方法
　　五、領(lǐng)導(dǎo)者的御人方法
　　六、企業(yè)人才量化標(biāo)準(zhǔn)
　　七、人才激勵(lì)藝術(shù)
　　八、如何構(gòu)建人才激勵(lì)體系
第六章 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破、管理團(tuán)隊(duì)能力
　　一、案例分析團(tuán)隊(duì)管理智慧
　　二、五行與團(tuán)隊(duì)
　　三、團(tuán)隊(duì)管理的五種方法
　　四、團(tuán)隊(duì)不同階段的管理方式
第七章 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力
　　一、論創(chuàng)新
　　二、打破思維定勢(shì)
　　三、案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
　　四、創(chuàng)新型人才特征
　　五、孫子兵法與創(chuàng)新思維
　　六、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
　　七、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式案例分析
第八章 突破僥幸意識(shí)、危機(jī)管理能力
　　一、危機(jī)概述
　　二、企業(yè)常見(jiàn)的危機(jī)
　　
　　三、危機(jī)管理的策略方法
　　四、危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
　　五、制定危機(jī)管理計(jì)劃
　　六、危機(jī)管理重在預(yù)防
第九章 突破現(xiàn)有格局、提高決策能力
　　一、決策的定義與分類
　　二、決策的六個(gè)過(guò)程
　　三、決策中的心理效應(yīng)
　　四、決策中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)
　　五、決策的五項(xiàng)任務(wù)
　　六、決策制定的步驟與方
　　七、案例分析
第十章 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)咨詢

培訓(xùn)師介紹：

  顏廷錄 咨詢管理實(shí)戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國(guó)文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤(pán)、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵(lì)》《 目標(biāo)與計(jì)劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽(tīng)歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩(shī)歌作品，文化書(shū)籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過(guò)作者咨詢培訓(xùn)的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國(guó)企、民企等千余家企事業(yè)單位。
　　 近二十年的行業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練方式，課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配合以大量案例；培訓(xùn)生動(dòng)流暢，幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員，現(xiàn)場(chǎng)咨詢問(wèn)答，做到真正的實(shí)戰(zhàn)性與操作性。
特長(zhǎng)：咨詢指導(dǎo) 特點(diǎn)：管理實(shí)戰(zhàn) 能力：?jiǎn)栴}解決 目標(biāo)：企業(yè)效益
研究方向：
中西文化運(yùn)用哲學(xué) 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 商業(yè)思維與商業(yè)模式
主講課程：
《核心領(lǐng)導(dǎo)力》 《高效管理與自我控制》 《孫子兵法與企業(yè)家思維》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 《溝通無(wú)極限》《中高層管理技能提升》 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中石油研究院 提供內(nèi)部管理改進(jìn)咨詢指導(dǎo)服務(wù)
一汽集團(tuán) 提供跨部門(mén)溝通管理流程改進(jìn)咨詢指導(dǎo)服務(wù)
奧光工藝制品有限公司 提供規(guī)范化管理與體系咨詢指導(dǎo)服務(wù)
浙大網(wǎng)絡(luò) 提供規(guī)范化管理與體系咨詢指導(dǎo)服務(wù)
旦旦洗染有限公司 提供規(guī)范化管理與體系咨詢指導(dǎo)服務(wù)
中盛陶瓷有限公司 提供規(guī)范化管理與體系咨詢指導(dǎo)服務(wù)
培訓(xùn)客戶：
　　蕭山機(jī)場(chǎng)空管局、江蘇洋河酒業(yè)集團(tuán)、溫州機(jī)場(chǎng)空管站、喬丹服飾、山東濱州市委組織部、四川置信集團(tuán)、華川公路集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、三一重工、北京華夏銀行、寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、杭州交警干部培訓(xùn)班、無(wú)錫一汽錫柴、中國(guó)船舶重工業(yè)集團(tuán)、上海航天工業(yè)制造、日本愛(ài)普生福州總公司、常州九洲投資集團(tuán)、紹興港峰醫(yī)用品有限公司、中石油管道局、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、江蘇徐家木業(yè)有限公司、四川巨星集團(tuán)、天津金貓集團(tuán)、廈門(mén)航空、上海醫(yī)科達(dá)（英資）公司、浙江昱輝太陽(yáng)能有限公司、濟(jì)南光大水務(wù)、江西中煙草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業(yè)銀行、夢(mèng)芭蕾內(nèi)衣有限公司、山東城鄉(xiāng)建設(shè)勘察院、杭州綠盛集團(tuán)、丹陽(yáng)電信局、浙江今飛集團(tuán)、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業(yè)集團(tuán)、義烏農(nóng)業(yè)銀行、遠(yuǎn)洋機(jī)電有限公司、金華監(jiān)理公司、中國(guó)移動(dòng)蘇州分公司、常州商業(yè)銀行、蘇州太平洋保險(xiǎn)、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班等P-MBA、E-MBA 等千余家企事業(yè)單位。

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