所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

目前的企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀是沒有明晰的明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里就算哪里。目標(biāo)大而空，聽起來象口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無從下手。目標(biāo)變來變?nèi)ィ�讓人無所適從。上下目標(biāo)不一，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思和打算。目標(biāo)定完就完了，不會(huì)及時(shí)而有效地追蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。自以為分解目標(biāo)很順利，大家沒有意見，其實(shí)背地里誰也不認(rèn)可目標(biāo)。沒有將目標(biāo)變成計(jì)劃、或者目標(biāo)與計(jì)劃脫節(jié)，或不會(huì)制定有效的計(jì)劃，結(jié)果目標(biāo)是目標(biāo)、計(jì)劃是計(jì)劃。
針對(duì)這種情況，管理專家顏廷錄通過自己多年對(duì)企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與指導(dǎo)。

課程收益:

1、了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期
2、如何設(shè)定合理的目標(biāo)；以及如何科學(xué)的分解
3、如何基于目標(biāo)制定有效的計(jì)劃
4、如何跟蹤反饋使員工績(jī)效符合目標(biāo)要求；
5、如何進(jìn)行基于目標(biāo)管理的績(jī)效面談；
6、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
7、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，能夠抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。

課程大綱:

第一篇 目標(biāo)管理概要
概念
1、目標(biāo)：
2、目標(biāo)管理：
目標(biāo)的意義
目標(biāo)管理的起源
目標(biāo)管理的定義和含義
案例：某公司調(diào)查案例討論：
從溝通的角度
從目標(biāo)管理的角度
從公司體系的角度
目標(biāo)管理的威力
目標(biāo)管理的本質(zhì)
目標(biāo)管理的特點(diǎn)：
強(qiáng)調(diào)員工參與
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作
好的目標(biāo)管理特征
第二篇
目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的pdca循環(huán)
目標(biāo)管理的進(jìn)行是不止的進(jìn)步與發(fā)展
目標(biāo)管理的過程: 3個(gè)共同
第三篇
目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟
目標(biāo)分解
目標(biāo)分解-----對(duì)策展開
目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商
目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任
案例：某廠的目標(biāo)管理
第四篇
目標(biāo)管理的實(shí)施
如何推行管理人員訓(xùn)練
如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
如何實(shí)行有效的授權(quán)
---授權(quán)的三項(xiàng)原則
目標(biāo)推行過程的有效管控
----管理控制過程
目標(biāo)推行過程的有效管控
----控制原則
目標(biāo)推行過程的有效管控
----反饋控制
目標(biāo)管理原則
進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃追蹤
——追蹤的意義
——追蹤的原則
——追蹤的步驟與方法
——追蹤中的問題
——克服下屬的追蹤抗拒
追蹤的意義
工作追蹤的五原則
工作追蹤的步驟與方法
在工作追蹤中出現(xiàn)的問題
——進(jìn)行追蹤時(shí)，使用的資料有偏差
——不追蹤到底
——只對(duì)做不好的下屬進(jìn)行追蹤
——只會(huì)批評(píng)，不會(huì)贊美和肯定
討論題：
第五篇 績(jī)效目標(biāo)成果的考核
業(yè)務(wù)流程
考核角色
成果考評(píng)中的溝通
目標(biāo)卡
成果考評(píng)中的溝通
面談實(shí)施時(shí)注意的問題
面談效果評(píng)價(jià)應(yīng)集中回答這樣一些問題
面談提綱要點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  顏廷錄
咨詢管理實(shí)戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國(guó)文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵(lì)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等。心態(tài)素質(zhì)書籍《茶道 非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓(xùn)的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國(guó)企、民企等千余家企事業(yè)單位。
培訓(xùn)特色：
二十年的行業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練方式，課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配合以大量案例；培訓(xùn)生動(dòng)流暢，幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員，現(xiàn)場(chǎng)咨詢問答，做到真正的實(shí)戰(zhàn)性與操作性。