所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

第一部分
激勵(lì)概述 一、受激勵(lì)員工的表現(xiàn)和缺乏激勵(lì)的行為表現(xiàn)
二、信任是激勵(lì)的前提
1、影響信任的行為
2、如何贏得信任
3、激勵(lì)理論
（1）馬斯洛需求層次理論
（2）赫茲堡雙因素理論
（3）麥格雷格XY理論
4、激勵(lì)模式
5、實(shí)施有效激勵(lì)的關(guān)鍵“三位一體”
水感知實(shí)驗(yàn)---水VS人心意識(shí)
第二部分
激勵(lì)手段 一、目標(biāo)激勵(lì)
1、目標(biāo)激勵(lì)行之有效的原因
案例分析：銷售的套路化激勵(lì)化
二、物質(zhì)激勵(lì)
案例分析：銷售的月度激勵(lì)計(jì)劃
三、任務(wù)激勵(lì)
四、榮譽(yù)激勵(lì)
五、信任激勵(lì)
六、強(qiáng)化激勵(lì)
七、數(shù)字激勵(lì)
八、情感激勵(lì)
第三部分
激勵(lì)過程的模式 一、激發(fā)行為
二、指導(dǎo)行為
三、維持行為
第四部門
案例分享 一、員工的價(jià)值取向
1、新員工激勵(lì)
案例分析：新員工融入流程---上海一家高科技公司的融入流程
案例分析：小A的煩惱
2、老黃牛型員工的激勵(lì)
案例分析：邊緣化的老黃牛
3、明星員工的激勵(lì)
案例分析：5年陳員工的第二春
4、老油條型員工的激勵(lì)
案例分析：失意的小G
5、爛蘋果型員工激勵(lì)
案例分析：叛逆的80后
二、員工的類型
三、不同類型員工的激勵(lì)
四、激勵(lì)的流程
1、挑選
2、分析
3、激活心靈扳機(jī)
4、提出目標(biāo)和要求，建立共識(shí)
5、跟進(jìn)細(xì)節(jié)，review成果
6、刺激員工自己追逐進(jìn)步
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)