所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)老總、物料經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生管經(jīng)理、銷售老總、銷售經(jīng)理等級(jí)別人員參加合適。

課程收益:

更好的滿足客戶的交期與質(zhì)量問(wèn)題，解決頻繁的調(diào)整計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)的影響，解決產(chǎn)、供、銷各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)配合問(wèn)題，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)水平。

課程大綱:

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念篇：
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程
當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與對(duì)策
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理邏輯篇：
制造業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)
產(chǎn)銷的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
制程的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)管理的側(cè)重
生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
理解產(chǎn)品物料的結(jié)構(gòu)（BOM）
制造物流路徑的管理特點(diǎn)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理
什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理
廣義與狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理
定單評(píng)審管理流程的重要性
生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
銷售部門的“T”管理—管理預(yù)測(cè)與接單
采購(gòu)部門的“T”管理—管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
庫(kù)管部門的“T”管理—管理庫(kù)存的使用與周轉(zhuǎn)
生產(chǎn)部門的“T”管理—管理能力與負(fù)荷
生產(chǎn)能力的核定方法
核定生產(chǎn)能力的意義
生產(chǎn)能力的核定步驟
生產(chǎn)能力的綜合平衡
生產(chǎn)能力核定方法案例研討
豐田的作業(yè)工時(shí)管理例
如何管理與釋放生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力管理與釋放沙盤演練
排產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈魂—節(jié)拍
對(duì)生產(chǎn)周期的管理
設(shè)定在制品定額
對(duì)生產(chǎn)批量的管理
管理生產(chǎn)投入的提前期
制定排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
均衡生產(chǎn)計(jì)劃的重要意義
均衡生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計(jì)劃改善例
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇：物料管理
什么是物料管理
庫(kù)存是浪費(fèi)
庫(kù)存的種類和成因
物料的需求管理
采購(gòu)的原則
采購(gòu)的方式
定量采購(gòu)法
定期采購(gòu)法
物料的保管
物料的保管原則
物料的存放原則
物料的存放方法
豐田的倉(cāng)庫(kù)管理案例
物料的使用管理
工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
降低搬運(yùn)單位的改善措施
豐田的物流管理案例
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)篇：
生產(chǎn)計(jì)劃制訂的管理模式
生產(chǎn)控制與計(jì)劃變更對(duì)應(yīng)
生產(chǎn)控制的功能--進(jìn)度管理
生產(chǎn)控制的功能—實(shí)物管理
生產(chǎn)控制的功能—余力管理
生產(chǎn)控制的功能—信息管理
生產(chǎn)控制的方法—進(jìn)度分析
生產(chǎn)控制的方法—日程分析
生產(chǎn)控制的方法—在制品占用量分析
生產(chǎn)計(jì)劃變更管理
生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)管理
TDD（Throunghput Dollar Days）管理
BTS（Build to Schedule）管理
IDD（Inventory Dollar Days）管理
建立和完善計(jì)劃管理機(jī)制
綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理部門的職責(zé)
明確的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制
生產(chǎn)管理運(yùn)作流程
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制
三星生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具體案例

培訓(xùn)師介紹：

  ※在國(guó)營(yíng)企業(yè)做技術(shù)改造工作多年，對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)做管理及整體氛圍有深刻的理解。
※在韓國(guó)三星公司工作十余年，負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)部和情報(bào)經(jīng)營(yíng)部門的管理工作，擔(dān)任情報(bào)經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。
※同時(shí)還是韓國(guó)三星集團(tuán)中國(guó)總部授權(quán)的管理培訓(xùn)講師，對(duì)三星公司的中、高、基層人員進(jìn)行管理技能、素質(zhì)提升等方面的培養(yǎng)與指導(dǎo)。有著豐富的專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與技能。
※任職某精益管理咨詢公司技術(shù)總監(jiān) 精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)講師
※在韓國(guó)三星本部接受過(guò)系統(tǒng)的精益生產(chǎn)改造與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。
※在韓國(guó)三星本部接受過(guò)系統(tǒng)的ERP（SAP）系統(tǒng)構(gòu)筑、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理等方面具體培訓(xùn)，擔(dān)任三星ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、管理的部門長(zhǎng)多年。
※接受過(guò)美國(guó)高德拉克學(xué)院系統(tǒng)的TOC管理課程的培訓(xùn)。
※日本JMC認(rèn)證培訓(xùn)師
※長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善及ERP系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作，對(duì)精益生產(chǎn)與ERP的有效結(jié)合進(jìn)行了深入的研究，有非常深刻的理解，可以對(duì)企業(yè)正確及有效的運(yùn)用精益和ERP兩個(gè)管理工具進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn)。
※同時(shí)是生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的專家，具備豐富的管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾經(jīng)幫助多家企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理的系統(tǒng)改造，取得了非常顯著的效果。
※善于進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)改造與運(yùn)營(yíng)提升，可以有效的營(yíng)造企業(yè)整體的變革、改造氛圍，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)的變革管理、推行人員。