所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

希望掌握6S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員, 品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士。

課程收益:

　　　本課程是6S顧問師們多年來推行經(jīng)驗的總結(jié)、提升，課堂教學(xué)與親自參與的現(xiàn)場體驗式學(xué)習(xí)相結(jié)合，既有高度又有深度又能親身體驗6S所帶來的變化，讓您即刻擁有推行6S管理的激情與能力。
　　　課程中大量豐富的實(shí)戰(zhàn)案例、圖片將使學(xué)員深受啟迪。
　　　本課程收益：充分認(rèn)識到6S管理是企業(yè)文化的重要組織部分、是提升人的品質(zhì)的利器；理解與掌握6S管理的體系構(gòu)筑與具體操作方法；提高推行6S管理的實(shí)戰(zhàn)（動手）能力；培訓(xùn)之后的激情與能力，將造就企業(yè)有效推行6S管理的推行骨干。

課程大綱:

一、什么是6S
看圖片，思考
6S的定義起源與作用
為什么對6S又愛又恨
對6S理解的常見誤區(qū)
日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別
德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別
大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)
二、整理的推行重點(diǎn)
整理的含義，看圖說話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）
必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）
整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別）
現(xiàn)場練習(xí)：本培訓(xùn)課堂上的“不要物”
總結(jié)：整理的本質(zhì)
三、整頓的推行重點(diǎn)
整頓的含義
定置管理的原則與方法
整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個優(yōu)秀企業(yè)圖片案例說明技巧）
整頓的本質(zhì)：效率化
如何讓員工遵守6S的技巧（如何做到以人為本的自主管理 ）
6. 形跡管理的整頓技巧以及倉庫部件品的管理（大量圖片案例）
7. 案例練習(xí)：表單沒有后的思考練習(xí)
8. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低 總是在做救火員
四、清掃和清潔的推行重點(diǎn)
清掃真的是掃地抹桌子嗎
有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃
清掃就是點(diǎn)檢
清潔的含義，如何實(shí)施清潔
清潔的保持方法（評分表和自主點(diǎn)檢表的運(yùn)用：現(xiàn)場試驗實(shí)用）
何謂紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)注意事項
紅牌作戰(zhàn)的流程和驗收標(biāo)準(zhǔn)
五、素養(yǎng)的推行重點(diǎn)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)是怎樣形成的
地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考
近朱者赤，近墨者黑
人造環(huán)境，環(huán)境育人
六、構(gòu)筑操作性強(qiáng)的安全管理系統(tǒng)
　　　1．空中小姐經(jīng)常說的一句話，你理解了嗎
　　　2. 如何看待一切事故都可預(yù)防
　　　3. 汶川地震中的特殊事件，我們學(xué)到了什么
　　　4. 安全管理的三原則
　　　5. 何謂危險源 如何識別危險源
　　　6. 危險源的評價（安全隱患評價）
　　　7. 危險源的風(fēng)險評價（風(fēng)險指數(shù)，重要度，頻度，可能性）
　　　8. 案例練習(xí)：識別危險源和風(fēng)險評價
　　　9. 企業(yè)有效的安全管理組織工作
七、目視管理在6S中的靈活運(yùn)用
　　　1．何謂目視管理
　　　2. 目視管理的三個要點(diǎn)和三個水準(zhǔn)
　　　3. 從公園里的案例看：中國政府的管理水平&外資企業(yè)的管理水平
　　　4. 目視化案例學(xué)習(xí)（大量優(yōu)秀企業(yè)改善案例）
　　　
八、6S的推進(jìn)組織建立以及推行的11大步驟
九、讓6S改善成為一種企業(yè)文化（如何營造持續(xù)改善氛圍）
從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化
下雨天改善看到的改善智慧
從總經(jīng)理特命名看到的高層力量
企業(yè)的改善長廊
給廣大員工展示舞臺：6S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發(fā)表大會）
十、答疑

培訓(xùn)師介紹：

  李明老師簡介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員
全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī) IE擔(dān)當(dāng) 日本精益革新組
EMERSON艾默生 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)
深圳知名企業(yè)管理顧問有限公司 6S-TPM 精益生產(chǎn) 項目總監(jiān)
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC) 特約顧問師
中國家具論壇 特邀演講嘉賓
東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇 特邀演講嘉賓
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
　　　李老師曾師從日本鈴木汽車公司（SUZUKI）5S、精益生產(chǎn)專家奧田先生和豐田汽車（TOYOTA）本社日本愛知縣發(fā)動機(jī)工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，得到日本專家的悉心指導(dǎo)。曾任世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項目，以達(dá)到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術(shù)以及日本5S,TPM管理技術(shù)研修，尤其在焦點(diǎn)改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施近百個焦點(diǎn)課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商贊賞。李老師在愛默生工作期間，曾成功對供應(yīng)商實(shí)施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了人員由37人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高58％，制造周期縮短一倍的成功經(jīng)驗。
　　　2005年進(jìn)入咨詢行業(yè)以來，在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。特別對于在生產(chǎn)班組如何實(shí)踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合，如何提升全員的改善意識和改善技能方面，通過具體實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)特的實(shí)施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評價。 李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗和TPM生產(chǎn)管理經(jīng)驗。李老師堅持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
精品課程
《5S/6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》
《工廠全面目視化管理》
《精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)》
《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實(shí)戰(zhàn)》
《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》
《改善意識和技能提升》
《現(xiàn)場目視管理與看板管理》
《快速復(fù)制細(xì)胞--單元方式CELL》
9.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
10.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
11.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
部分服務(wù)客戶：
深圳信義汽車玻璃 （6S/品質(zhì)改善/精益縮短制造周期）
美克（天津）國際家私 (6S/品質(zhì)效率改善/精益革新)
成都掌上明珠家具 (6S/縮短制造周期)
深圳華源軒家具 （6S）
金發(fā)科技 （5S-TPM）
廣東美的生活電器熱水壺事業(yè)部 (IE效率提升）
成利柯式印刷 （6S/縮短制造周期）
江蘇（泰興）新浦化工 （全面TPM改善）
卓富鋁制品有限公司 （全面TPM改善）
浙江舜宇光學(xué)集團(tuán) （IE效率提升/TPM）
星光華電子有限公司 （精益縮短制造周期）
福建（莆田）雪津啤酒 （TPM革新）
南京熊貓愛立信公司 （5S）
航嘉電源 （精益革新）
廣東東菱家用電器集團(tuán) （TPM）
河南聯(lián)創(chuàng)化工 （6S-TPM）
大唐國際張家口熱電廠 （6S-TPM）
大唐國際云岡熱電廠 （6S-TPM）
華電曹妃甸重工 （6S）
東莞萬恒通家具集團(tuán) （精益革新）
廣日集團(tuán) （精益革新）………