所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。

課程收益:

營銷管理沙盤課程收益：
通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。
通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的營銷和戰(zhàn)略計劃，認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。
營銷沙盤課程學(xué)習(xí)總體目標(biāo)：
營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務(wù)、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團(tuán)隊思想與溝通意識。
有效提高營銷管理團(tuán)隊的組織效率，鍛煉管理團(tuán)隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進(jìn)績效的能力。

課程大綱:

課程教學(xué)大綱
一、營銷管理
市場分析與預(yù)測
市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡
市場定位與企業(yè)資源配稱
產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略
成本分析與定價管理
產(chǎn)品盈利性分析
市場營銷目標(biāo)與計劃
市場營銷費用規(guī)劃
客戶盈利性分析與客戶管理
客戶信用管理
競爭對手識別
競爭情報體系建設(shè)
市場競爭與合作戰(zhàn)略
營銷數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微博營銷
營銷績效考評
營銷與市場、生產(chǎn)、財務(wù)等其他部門的協(xié)作與溝通
營銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
二、營銷管理必備技能
戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析
營銷財務(wù)分析與財務(wù)報表編制與解讀
產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析
團(tuán)隊與績效管理
營銷與科學(xué)決策方法
微博營銷精要
三、團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)調(diào)
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊
練習(xí)使用團(tuán)隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊信任
通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

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