所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和總會計師
其他中高級財務(wù)管理人員
企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員

課程收益:

課程目標和收益：
從企業(yè)家的角度親身體驗企業(yè)管理的完整流程；包括：市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作
理解市場和客戶、體驗行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理所提出的要求，通過財務(wù)管理手段支持達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得并保持競爭優(yōu)勢地位
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標桿，進行企業(yè)各項成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進行戰(zhàn)略成本和定價管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應用
實踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性
實踐財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預測與規(guī)劃工作

課程大綱:

課程教學大綱
一、財務(wù)報表
財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析
財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用
二、市場分析與預算管理
開源與節(jié)流
市場分析技術(shù)
全面預算管理
三、戰(zhàn)略成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
ABCM在財務(wù)管理中的應用
四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理
行業(yè)分析與競爭對手分析
產(chǎn)品定位
市場預測與線性回歸分析
資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應收賬款管理
競爭博弈分析
五、團隊合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
精細化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
六、績效管理
戰(zhàn)略KPI體系解析
組織短板理論
財務(wù)管理人員崗位勝任度模型
績效管理體系

培訓師介紹：

  【汪韋伯】（Wong Wilber）
高級沙盤模擬培訓師
SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者
資深競爭情報咨詢顧問
北京大學營銷管理總裁班特聘講師
清華大學財務(wù)管理總裁班特聘講師
上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
【人物簡介】
汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構(gòu)的高級沙盤培訓師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的世界500強企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集、處理和評價能力，能帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。
【教育背景】
清華大學－麻省理工學院 國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）
【職業(yè)履歷】
斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問
UTC OTIS中奧集團銷售部經(jīng)理
【授課風格】
輕松幽默，內(nèi)容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學員的歡迎和好評。
【內(nèi)訓客戶】
工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學房地產(chǎn)總裁班等。