所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

采購議價(jià)技巧培訓(xùn)課程有哪些
采購議價(jià)技巧培訓(xùn)講師有哪些
采購議價(jià)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
采購議價(jià)技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找
國內(nèi)最知名的采購議價(jià)技巧培訓(xùn)師是哪位
歡迎進(jìn)入著名采購議價(jià)技巧培訓(xùn)專家老師課程《戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)》！
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購議價(jià)技巧的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析采購議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握采購議價(jià)技巧的技能提升方法
行動(dòng)建議：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆采購議價(jià)技巧潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
樹立正確的成本管理理念
如何依據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行價(jià)格或成本評(píng)估
掌握最新的采購成本管理技術(shù)
培訓(xùn)大綱：
《采購議價(jià)技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
一. 采購在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
3.采購的定義
4.殼牌國際石油公司的采購意愿
5采購管理
6.采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性
7.采購如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
8.采購貨物的分類
9.采購的新發(fā)展
分析：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例！
解析：采購議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)案例！
案例：采購議價(jià)技巧課程案例分析！
二　供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購成本控制
A. 采購洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例
邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義
關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易
技巧-客調(diào)料
BOM表報(bào)價(jià)利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米
詐術(shù)奇觀…
討論：采購議價(jià)技巧經(jīng)典案例討論!
分組：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：采購議價(jià)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三. 采購的質(zhì)量控制
1.案例研究
2.在生產(chǎn)過程中采購的早期介入
3.采購和質(zhì)量控制
4.質(zhì)量成本
5.供應(yīng)商質(zhì)量保證
6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估
互動(dòng)：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典采購議價(jià)技巧案例分析示范
四：建立正確的采購成本管理理念
1. 雙贏的采購成本管理
2. 總體擁有成本（TCO）
3. 采購績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響
4. 通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo)
分享：企業(yè)采購議價(jià)技巧培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購議價(jià)技巧
五：采購成本管理策略
1. 跨職能團(tuán)隊(duì)參與
2. 依據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)類型制定采購成本管理策略
3. 依據(jù)產(chǎn)品生命周期制定采購成本管理策略
4. 依據(jù)商品類型制定采購成本管理策略
5. 按采購策略矩陣制定采購成本管理策略
6. 依據(jù)80/20 原理切入采購成本管理重點(diǎn)
7. 支出分析
采購議價(jià)技巧培訓(xùn)總結(jié)