所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
參加PMP考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
其他對項目管理感興趣的人員

課程收益:

清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想；
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具；
能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制；
理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)
能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目
掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
選擇合理的時機進(jìn)行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素

課程大綱:

項目全過程管理最佳實踐
一.項目及項目管理概念
案例：現(xiàn)代項目管理理念
案例：從恐龍到哺乳動物的進(jìn)化
案例：理解項目的環(huán)境
什么是項目
案例：項目的主要特征
案例：項目的三個常見約束條件
項目管理的要素（項目三角的平衡）
T、Q、C的三角平衡
什么叫管理
什么叫項目管理
案例：項目型組織
案例：矩陣型組織
案例：職能型組織
案例：項目管理的一般技能
項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
案例：項目經(jīng)理的職責(zé)
案例：項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
理解項目的關(guān)鍵點
PMBOK（項目管理知識體系指南）
項目的相關(guān)術(shù)語
項目與日常運作不同
課堂練習(xí)
二.項目的啟動
案例：項目選擇和批準(zhǔn)的理由
項目選擇標(biāo)準(zhǔn)
Market Investigation
收益衡量法之經(jīng)濟模型
案例：項目選擇方法
項目管理的系統(tǒng)方法
案例：影響項目成敗的主要原因
案例：項目管理的目標(biāo)
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點
案例：頭腦風(fēng)暴——項目構(gòu)思的常用辦法
項目申請書的基本方面
項目章程——項目啟動階段的正式文件
項目預(yù)研流程
案例：識別項目的模糊需求與未來需求
項目需求評估方法
案例：如何編寫項目需求建議書
案例：投標(biāo)決策與投標(biāo)流程
案例：如何編制項目建議書
案例：項目決策流程及其關(guān)鍵步驟
項目建議書評估方法
三.項目的計劃編制
項目生命周期的階段
案例：項目管理工作過程
案例：項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
項目范圍定義Scope Definition
Work Breakdown Structure (WBS)
WBS——項目管理過程的基礎(chǔ)
編號并理解任務(wù)
案例：WBS示例——某投資項目
案例：WBS字典
小組論劍：進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解WBS
Case study
課堂練習(xí)
編制時間進(jìn)度計劃
活動
依賴關(guān)系
Network Diagram
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
案例：Critical Path Method
案例：Program Evaluation Review Tech
考慮不確定性
案例：使用甘特圖進(jìn)行計劃進(jìn)度安排
案例：甘特圖示例
Case Study
小組論劍：實戰(zhàn)案例分析
案例：縮短關(guān)鍵路徑的措施
項目的質(zhì)量管理的定義
案例：質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
質(zhì)量計劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
案例：質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量
項目風(fēng)險管理
風(fēng)險的定義
案例：相關(guān)概念
風(fēng)險管理規(guī)劃
項目的風(fēng)險管理
小組論劍：制定風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別
案例：風(fēng)險識別的關(guān)鍵
案例：誰、何時識別風(fēng)險
案例：頭腦風(fēng)暴法識別風(fēng)險
案例：德爾菲法識別風(fēng)險
案例：訪談法
案例：SWOT分析
案例：根本原因分析與過程流程分析
Project communication
溝通障礙
案例：溝通分析
案例：有效的溝通
案例：有效的溝通從傾聽開始
注意反饋
溝通方法與方式
會議
案例：如何召開有效的會議
項目中利害關(guān)系人分析
項目早期估算的一般工具
項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
案例：如何進(jìn)行項目干系人分析
案例：項目干系人的需求分析矩陣表
績效報告
項目經(jīng)理是溝通的主體
Case Study
小組論劍：實戰(zhàn)案例分析
客戶關(guān)系管理注解
項目的橫向溝通
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目經(jīng)理的五大基本技能
項目的歸屬
四.項目的實施與控制
項目的執(zhí)行與控制
跟蹤的對象
案例：偏差的識別與分析
預(yù)算的組成
案例：項目的預(yù)算基礎(chǔ)
預(yù)算的容許偏差
預(yù)算的動態(tài)管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
掙值分析法（Earned value analysis)
項目成本控制點的狀態(tài)
績效與偏差分析
案例：績效審查與掙值分析
Case Study
小組論劍：實戰(zhàn)案例分析
五.項目收尾
合同收尾
管理收尾
項目收尾的典型步驟
如何準(zhǔn)備項目驗收
小組論劍：漫漫驗收路
項目審計project audits
項目審計工作流程
項目績效考核與激勵
案例：企業(yè)項目激勵機制與流程管理
案例：忘記過去的人注定要重復(fù)過去
案例：如何編制項目總結(jié)報告
業(yè)績評審performance Reviews
項目后評價工作流程
行動計劃交流
課程總結(jié)
行動計劃

培訓(xùn)師介紹：

  1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理4.風(fēng)險與危機管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師9.15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”