所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

1、企業(yè)中高層管理干部
2、希望提升自己經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力的職業(yè)人士

課程收益:

1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的意義和重要性，堅(jiān)定企業(yè)變革的決心和信心
2、掌握企業(yè)變革的基本原則和原理，學(xué)習(xí)企業(yè)變革的科學(xué)方法
3、激發(fā)企業(yè)變革的中堅(jiān)力量，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)持續(xù)變革贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展

課程大綱:

課程簡(jiǎn)介
一、課程意義
隨著人類社會(huì)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)得如何完美，在運(yùn)行了一段時(shí)間以后都必須進(jìn)行變革。企業(yè)變革是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的活動(dòng)，能否順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化并抓住時(shí)機(jī)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)變革是企業(yè)不斷健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)變革的復(fù)雜性有目共睹，因而企業(yè)變革管理就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的重要性和意義，掌握企業(yè)變革的基本規(guī)律和方法，樹(shù)立企業(yè)變革的決心和信心，才能使企業(yè)變革獲得最終成功。
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年的改革和洗禮，現(xiàn)有的國(guó)營(yíng)企業(yè)似乎正進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步向前的發(fā)展時(shí)期，但看似欣欣向榮的國(guó)進(jìn)民退格局實(shí)質(zhì)隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。當(dāng)今國(guó)營(yíng)企業(yè)能否通過(guò)組織變革實(shí)實(shí)在在地提高經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必將是今后一段時(shí)期內(nèi)的重要戰(zhàn)略性任務(wù)，因?yàn)檫@關(guān)系到中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否能真正的建立健全，關(guān)乎到中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否能真正持續(xù)健康的發(fā)展。
本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助企業(yè)全體員工尤其是中高層管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時(shí)，重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問(wèn)題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革中經(jīng)常使用的一些基本原則和科學(xué)方法，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展卓有成效的企業(yè)變革，促使企業(yè)在變革中不斷重生和進(jìn)步，以期獲得健康持久的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)。
二、課程目標(biāo)
1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的意義和重要性，堅(jiān)定企業(yè)變革的決心和信心
2、掌握企業(yè)變革的基本原則和原理，學(xué)習(xí)企業(yè)變革的科學(xué)方法
3、激發(fā)企業(yè)變革的中堅(jiān)力量，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)持續(xù)變革贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展
三、課程對(duì)象
1、企業(yè)中高層管理干部
2、希望提升自己經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力的職業(yè)人士
四、課程時(shí)間
1天
五、培訓(xùn)形式
1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+師生互動(dòng)交流
2、生動(dòng)的PPT演示
課 程 大 綱
一、初識(shí)變革管理
1、認(rèn)識(shí)變革管理
2、組織變革的根源
3、時(shí)代特征及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、企業(yè)變革管理的通則
1、管理的基本原則
（1）因地制宜
（2）因時(shí)制宜
（3）因人制宜
（4）因物制宜
2、企業(yè)變革管理的對(duì)象
（1）產(chǎn)品
（2）服務(wù)
（3）人員
（4）規(guī)章流程
3、企業(yè)SWOT分析
4、企業(yè)變革的時(shí)機(jī)
5、企業(yè)變革的痛苦

三、企業(yè)變革管理的模式
1、PDCA模式
（1）重新規(guī)劃
（2）重建組織結(jié)構(gòu)
（3）重振活力
（4）重啟新生
2、流程再造模式
3、價(jià)值鏈模式
四、企業(yè)變革管理的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略變革
2、組織管理變革
3、人力資源變革
4、技術(shù)變革
5、業(yè)務(wù)模式（流程）變革
6、商業(yè)盈利模式變革
7、產(chǎn)品和服務(wù)變革
8、營(yíng)銷變革
9、企業(yè)文化變革
10、制度變革
11、領(lǐng)導(dǎo)變革
五、變革管理八要素
1、變革的目標(biāo)是什么
2、變革達(dá)到什么程度
3、誰(shuí)來(lái)完成變革目標(biāo)
4、何時(shí)完成變革的目標(biāo)
5、變革管理怎么辦 應(yīng)采取的措施、手段、方法。
6、如何保證變革管理的實(shí)施
7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)
8、如何對(duì)待完成情況
六、變革管理的八大原則
1、變革管理中“人性化的一面”
2、從最高領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始
3、發(fā)動(dòng)員工
4、將企業(yè)變革正規(guī)化
5、培養(yǎng)主人翁意識(shí)
6、充分有效地溝通
7、建立健康的企業(yè)文化
8、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況
七、企業(yè)變革管理的八個(gè)步驟
1、制造緊迫感
2、組織一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3、制定遠(yuǎn)景規(guī)劃
4、傳達(dá)遠(yuǎn)景規(guī)劃，教育員工
5、向員工授權(quán)，消除改革的障礙
6、周密的計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)近期的成功
7、鞏固改進(jìn)成果
8、把新的方法制度化
八、變革管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題
1、注重對(duì)人的塑造
2、注意速度和成果的關(guān)系
3、全員參與，共生共贏
4、重視思想情感和信仰
5、注意戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力的關(guān)系
6、利益分配與公司政治
7、做好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作
8、不能為了變革而變革
9、遵守“三公”原則
10、警惕新形式主義
11、啟用“異類”人才
12、防止“反動(dòng)勢(shì)力”破壞來(lái)之不易的成果
13、要有變革的智慧

培訓(xùn)師介紹：

  張楚培，高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。1999年畢業(yè)于北京理工大學(xué)中德MBA班。積極心理學(xué)、快樂(lè)工作學(xué)中國(guó)先鋒倡導(dǎo)者，多家知名企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。2012年度湖北省“十佳培訓(xùn)師”。 武漢市政府參事室特約信息員。武漢市優(yōu)秀無(wú)黨派人士及黨外知識(shí)分子培訓(xùn)班學(xué)員。
學(xué)識(shí)廣博，理論與實(shí)踐融會(huì)貫通，兼具扎實(shí)的管理知識(shí)體系和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，歷任國(guó)企、外企、500強(qiáng)企業(yè)、民企中高層管理人員，擅長(zhǎng)企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)制造工藝流程和全面質(zhì)量管理體系。思維創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和公共行政管理工作常有獨(dú)到的見(jiàn)解。曾因在武漢市知名媒體發(fā)表關(guān)于武漢城市總體發(fā)展規(guī)劃方面的長(zhǎng)篇優(yōu)秀建言獻(xiàn)策而深受武漢市委市政府領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度贊譽(yù)，多家媒體曾經(jīng)大幅報(bào)道，同時(shí)受到武漢市委隆重表彰，并作為特邀代表參加了武漢市第十二次黨代會(huì)，其部分建言被寫入了武漢市黨代會(huì)報(bào)告。曾經(jīng)為多家企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目可行性研究等咨詢工作，參與多個(gè)成功的管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的管理咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的客戶包括東風(fēng)汽車、阿爾斯通、武鋼實(shí)業(yè)、多美滋、東湖高新、日本荒井等多家知名企業(yè)單位，深受客戶和學(xué)員好評(píng)。因其出色的管理策劃能力，還先后應(yīng)邀參與了武漢市多項(xiàng)重大城市建設(shè)項(xiàng)目的論證及管理策劃工作。
管理咨詢和培訓(xùn)理念與風(fēng)格：理論與實(shí)踐相結(jié)合，企業(yè)遠(yuǎn)景與現(xiàn)狀相照應(yīng)，經(jīng)營(yíng)之“道”與管理之“術(shù)”相貫通；以事實(shí)作根據(jù)，以創(chuàng)新作先導(dǎo)，以拓展企業(yè)和員工的事業(yè)前景為使命，以促進(jìn)企業(yè)提高創(chuàng)新發(fā)展能力、提升員工工作幸福感為己任。
【主講課程】
1、《快樂(lè)成就事業(yè)》
2、《國(guó)學(xué) 職場(chǎng)智慧》
3、《管理者的角色定位》
4、《價(jià)值觀與職業(yè)素養(yǎng)》
5、《職業(yè)化培訓(xùn)八大系列課程》：包含《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人際交往與溝通》、《職業(yè)禮儀》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《職業(yè)心態(tài)》、《職業(yè)能力》、《時(shí)間管理》、《情感與壓力管理》八大系列課程。
6、《績(jī)效管理》
7、《企業(yè)變革管理》
8、《心理學(xué)與工作溝通》
9、《職業(yè)長(zhǎng)青——優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道》