所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程大綱:

培訓(xùn)課綱：
如何選育用留人才第一講：對人力資源管理的基本認(rèn)知
1.人力資源之意義
2.為什么愈來愈重視人力資源管理
3.從主管困境談人力資源之重要性
4.人力資源管理之發(fā)展與趨勢
5.卓越主管深知人才對企業(yè)的重要性

如何選育用留人才第二講：人力資源管理之責(zé)任分工
1.人力資源管理之責(zé)任分工
2.區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責(zé)任
3.卓越主管的四個角色任務(wù)
4.卓越主管如何運用人力資源部門的專業(yè)能力
5.直線經(jīng)理如何運用人力資源部門的專業(yè)價值
6.卓越主管的五才管理

如何選育用留人才第三講：選才實務(wù)與執(zhí)行技巧
1.如何搜尋人才
2.吸引人才方法
3.選才面談技巧

如何選育用留人才第四講：用才實務(wù)與執(zhí)行技巧
1.人才定位
2.目標(biāo)管理
3.績效考核

如何選育用留人才第五講：育才實務(wù)與執(zhí)行技巧
1.培訓(xùn)需求診斷
2.員工培訓(xùn)計劃
3.工作教導(dǎo)(OJT)

如何選育用留人才第六講：留才實務(wù)與執(zhí)行技巧
1.有效溝通技巧
2.如何激勵部屬
3.激發(fā)員工斗志

如何選育用留人才第七講：展才實務(wù)與執(zhí)行技巧
1.職涯規(guī)劃技巧
2.核心能力發(fā)展
3.生涯晤談指導(dǎo)

如何選育用留人才第八講：五才管理實務(wù)問題與對策