所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO、CFO等高層管理人員

課程大綱:

《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓大綱：
第一單元 戰(zhàn)略管理導論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復雜化）
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性
第二單元 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個層次
二、環(huán)境分析的過程
三、宏觀環(huán)境分析（PEST）
第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
五、供應商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示
第四單元 競爭對手分析
一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手18招
第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價值鏈分析
第六單元 確定宗旨和目標
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時機
三、經(jīng)營領域選擇原則
四、目標管理
第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
第八單元 公司戰(zhàn)略
一、分類
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、增長型戰(zhàn)略
四、緊縮型戰(zhàn)略
第九單元 一體化戰(zhàn)略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優(yōu)劣勢
四、實現(xiàn)一體化方式
五、密集型成長戰(zhàn)略
六、市場滲透戰(zhàn)略
第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化
一、多角化的公司有二個層次的戰(zhàn)略
二、概念：多角化與專業(yè)化關系
三、公司業(yè)績與多角化之關系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業(yè)集團戰(zhàn)略
第十一單元 公司國際化戰(zhàn)略
一、跨國公司理論
二、國際化戰(zhàn)略循環(huán)
三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素
四、進入國際市場的模式
第十二單元 合作戰(zhàn)略
一、合作戰(zhàn)略的種類
二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務層的合作戰(zhàn)略
四、公司層合作戰(zhàn)略
五、國際合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡戰(zhàn)略
七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風險
八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法
第十三單元 資本運營戰(zhàn)略
一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克關于購并的觀點
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業(yè)
十、反收購的策略
十一、以集團優(yōu)勢為基礎的戰(zhàn)略
第十四單元 戰(zhàn)略實施
一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
二、戰(zhàn)略實施的資源配置
三、戰(zhàn)略實施中的企業(yè)家
四、適應戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化
五、化戰(zhàn)略為行動的工具---平衡計分卡
第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)新環(huán)境
二、企業(yè)新趨勢
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境
四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
第十六單元 案例分析
張瑞敏認為，一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進的方向。德魯克認為，對發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點
通過學習本課程，你可以學習：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實施與控制；中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結(jié)合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把戰(zhàn)略管理這門學問請下神壇。
注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準使用！

培訓師介紹：

  對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授;
中科招商投資集團有限公司執(zhí)行副總裁；
漢富資本合伙人;
華夏啟智咨詢顧問有限公司首席專家;
中國人民大學經(jīng)濟學博士;
廈門大學工商管理學博士后;
北京大學總裁班授課教授;
清華大學EMBA班授課教授;
中國人民大學客座教授。
是國內(nèi)第一位提出企業(yè)財富管理理論的學者。研究領域：國際經(jīng)濟、國際金融、資本運營、財務管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、企業(yè)跨國經(jīng)營。已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。
二十年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，常年在清華大學、北京大學、中國人民大學等知名學府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財富密碼系列課程，如今已有數(shù)萬名企業(yè)家親臨課堂，理論聯(lián)系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評。在中國培訓趨勢論壇榮獲“2012前沿金壇獎——年度杰出資本運營導師獎”，并在前沿講座錄制的《解密企業(yè)財富密碼——商業(yè)密碼、管理密碼、資本密碼》第一部分已于2011年12月11日起陸續(xù)在全國118家地方電視臺播出；第二部分已于2012年3月份陸續(xù)在全國118家地方電視臺播出課程，光盤已于2012年7月在各大新華書店和機場書店公開發(fā)行。同時，在贏家大講堂錄制的節(jié)目《探尋企業(yè)財富奧秘—如何利用管理、商業(yè)模式及資本運營手段裂變企業(yè)價值》（12集）已于5月份在全國70多家電視臺播出。