所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

人力資源管理工作者、企業(yè)中高層管理者

課程收益:

1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程
2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提
3. 掌握職位評估的方法和工具
4. 學會制定并應用薪點表
5. 薪酬與績效的掛鉤
6. 如何控制薪酬套改的風險

課程大綱:

【課程大綱】
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹
介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響
互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹
幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產(chǎn)生的影響，
分組討論：本公司的薪酬理念
企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力
2. 薪酬設計的基礎準備工作
案例討論：某公司的組織結構調整
互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響
為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎
實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫
3. 職位評估的工具介紹與實操練習
職位評估工具介紹與講解
實操練習與點評和講解：職位評估
案例分享：幾個公司的職位評估結果
職位評估結果的應用
職位等級選擇
實例介紹：如何進行職位等級的落地工作
4. 如何設計薪點表
薪酬數(shù)據(jù)的收集與調查的方法：內部與外部
實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析
從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內部薪酬的合理性與公平性
實操練習：設計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進行）
薪點表的應用
5. 制定薪酬制度
薪酬制度的建立原則
如何加薪
績效考核結果如何與薪酬掛鉤
公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤
薪酬管理制度設計中需要注意的方面
6. 變革管理
如何進行薪酬套改
薪酬套改中的風險控制
薪酬套改中的溝通與交流
薪酬套改過程中需要注意的地方

培訓師介紹：

  何新云：國內知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內知名培訓講師，先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過19年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。現(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓講師，是北京大學、南京大學特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題的人力資源管理演講。多次接受南方都市報記者的專題采訪，是管理學家雜志的專題案例點評人，為多家報紙及雜志撰寫過專題文章，是江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
何先生咨詢涉及到組織及人力資源管理的多個方面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織設計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質模型建模、關鍵崗位人員能力識別與匹配