所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

課程定位
管理大師彼德 德魯克說過，過去的管理者是個懂得“說”的人，而未來的管理者應(yīng)該是個懂得“問”的人。作為企業(yè)的各級管理者，不僅僅要帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績，還需要為企業(yè)培養(yǎng)人才，成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)。而培養(yǎng)人才的過程中需要大量的溝通工作，這需要管理者為他們設(shè)定目標、制定計劃、做好培訓輔導(dǎo)、績效評估、發(fā)展規(guī)劃等工作，如果不掌握好“問話”的技巧，則無法很好地培養(yǎng)人才和發(fā)展人才。本課程正是圍繞著如何“問話”而展開，重點講解教練的技術(shù)，讓管理者在平時的工作中學會使用啟發(fā)、引導(dǎo)的問話模式和工具，來幫助員工提高或改善其工作績效，在行為上得以高效改善。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者使用教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，對推動公司形成自動自發(fā)的員工工作機制、工作文化，提升員工的創(chuàng)造力，有巨大的幫助。
課程收益
采用教練式管理方法，在公司內(nèi)部推行教練文化的企業(yè)，會帶來如下變化和收益：
員工承諾增加，滿意度提升，主動性增加
離職率降低
團隊合作意識加強
強化了領(lǐng)導(dǎo)能力，不是“命令式”/意見式或建議式，而是“教練式”，危機來臨
時更能承受住暴風雨
增加了互信和透明度，減少了溝通和管理成本
課程特色
本課程根據(jù)國際教練協(xié)會ICF的11項核心技能設(shè)計，內(nèi)容緊湊，邏輯嚴密，課程特色在于工具的實用性和培訓效果的轉(zhuǎn)化能力，通過講師講解、示范演練，學員分組練習和一對一演練及分享等形式，讓管理者快速掌握最實戰(zhàn)的技術(shù)，學到就能用到，讓您從此輔導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬得心應(yīng)手，為最終打造人才隊伍的持續(xù)高績效做出強有力的助推。
適應(yīng)對象
公司中高級管理人員。
授課時間：2天（14小時）
課程大綱
模塊一、教練的基礎(chǔ)知識
新時期領(lǐng)導(dǎo)力的趨勢
什么是教練
教練與培訓及導(dǎo)師的區(qū)別
教練與管理的區(qū)別
建立教練型文化的必要性
測試：你有成為教練的潛質(zhì)嗎
成為教練的條件
視頻觀摩：教練需要具備的特質(zhì)
教練的四大心智
教練的四大原則
模塊二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的基本能力塑造
了解學習的四階段
開放式問題與封閉式問題的區(qū)別
學會問開放式問題
VAK方法-視覺、聽覺和感覺能力的運用
與被教練者同步和回放的方法
理清教練目標
度量式問題的使用
教練式輔導(dǎo)五步法
模塊三、教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具及技術(shù)
工具之1：關(guān)注未來解決方案的視覺化工具
建立未來視覺化自我形象
現(xiàn)在需要做的事情
重點需要提升的領(lǐng)域
做出行動方案
工具之2：轉(zhuǎn)化愿景為行動力的六層次教練法
教練邏輯六層次的內(nèi)涵和意義
教練六層次在招聘面試與績效面談中的運用
把愿景轉(zhuǎn)化為行動力的技術(shù)
工具之3：提升全面績效的平衡輪技術(shù)
利用平衡輪技術(shù)，演練成果導(dǎo)向的行動計劃
根據(jù)目標，進行資源規(guī)劃
確立行動計劃
工具之4：支持員工創(chuàng)新的三位一體法
平衡夢想、批評和現(xiàn)實計劃的教練方法
三位一體法在團隊工作中的應(yīng)用
工具之5：讓目標快速落地的“逆向目標計劃法”
簡單有效的目標倒推技術(shù)
抓住關(guān)鍵，讓行動更有力
模塊四、反饋跟進技術(shù)
寬屏總結(jié)對話技術(shù)
啟動下一輪教練之旅
（說明：本課程在培訓過程中會根據(jù)課堂實際情況進行適當調(diào)整。）

培訓師介紹：

  蘇進老師介紹
加拿大埃里克森教練學院認證教練
美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認證培訓導(dǎo)師、教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 認證講師
北京培訓聯(lián)誼會執(zhí)行副會長
博雅縱橫國際教育機構(gòu)/北京大學/比利時聯(lián)合商學院總裁班講師
深圳清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
北京理工大學總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對一教練
講師授課特色
蘇進老師兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、人力資源高管、企業(yè)綜合運營高管等復(fù)合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點：
基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地
培訓和咨詢過的部分企業(yè)
Yahoo!、拜爾公司、亞信公司、北京軟件行業(yè)促進中心、正辰科技、智聯(lián)招聘、中星微電子、北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司、興竹軟件、同方微電子、威盛電子、中國計算機報、藍標公關(guān)、中視金橋（國際）廣告有限公司、香港泛華集團大華傳媒有限公司、中國國際建設(shè)設(shè)計公司、國電華北電力公司、河南電力公司、中國移動通信總公司、信產(chǎn)部電信研究院、中石化干部管理學院、首都機場貴賓服務(wù)公司、太平人壽、崇文新世界地產(chǎn)集團、突破電器、羅格朗電器、中化石油天津有限公司、中國交通投資公司、高德軟件、陽光保險、華道數(shù)據(jù)、世紀高通、普天研究院、中國火箭研究院、新華人壽、達內(nèi)科技、中國紡織科學研究院、中國農(nóng)業(yè)機械科學研究院、金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)、方正寬帶、東方通科技、中牧股份、航天五院、長春萬科、中化石油、德國博世（Bosch）、北京汽車、博士西門子家電、當當網(wǎng)、中國先鋒金融集團等
著作
《人員選拔與聘用管理》（人大出版社2007年5月出版）
《法學專業(yè)大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》（高等教育出版社2008年10月出版）