所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)所有管理層

課程收益:

1、個(gè)人執(zhí)行系統(tǒng)的建立
2、個(gè)人執(zhí)行系光的養(yǎng)成
3、向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)執(zhí)行精髓
4、組織執(zhí)行系統(tǒng)的建立
5、執(zhí)行思維修煉

課程大綱:

思考：
1、為什么年初的計(jì)劃，年終就“泡湯了”
2、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了
3、為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長
4、為什么自己累的要命，下屬無事可做
5、為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上
一、向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行
西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)：火一般的熱情
西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn)：無條件執(zhí)行
西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)：不斷提升自己
西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn)：全力以赴
西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn)：敬業(yè)為魂
二、不做事就是做錯(cuò)事
案例分析
三、做事做到位
差不多先生傳
案例分享
做事如何做到位---九段秘書工作分析
四、不要重復(fù)犯錯(cuò)
小故事大道理
墨菲原則
老好人主義
遇到問題學(xué)會(huì)連問五個(gè)為什么
五、對(duì)待問題的文化——第一次把事情做對(duì)
第一次把事情做對(duì)必須避免的問題
第一次把事情做對(duì)必須減少的問題
第一次把事情做對(duì)必須注意的問題
六、行動(dòng)大于思考
遇事想得多，做得少
遇事總說四個(gè)字“考慮考慮”
遇事要考慮到“完美”再去做
遇事總想到壞結(jié)果，畏懼行動(dòng)……
七種方法

培訓(xùn)師介紹：

  安全管理培訓(xùn)實(shí)效專家
自我管理實(shí)效工具培訓(xùn)專家
員工職業(yè)素養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)教練*******培訓(xùn)原則
1、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用
2、因人、因材施教
3、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
4、著眼企業(yè)核心需求
5、充分考慮員工自我發(fā)展的需要
授課風(fēng)格
　富有激情，語速適中；信息量大，案例鮮活；肢體語言豐富，通俗易懂，觀念新穎，善用中國經(jīng)典傳統(tǒng)文化剖析企業(yè)現(xiàn)象，授課素材既有職場(chǎng)經(jīng)歷與體悟，也有社會(huì)生活的觀察和感悟。簡約不簡單、通俗不庸俗。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，深受學(xué)員喜愛。

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