所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

創(chuàng)新型企業(yè)董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、分管研發(fā)的副總經(jīng)理、公司高層管理團(tuán)隊(duì)成員、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、各職能部門總監(jiān)（經(jīng)理）、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)（經(jīng)理）、研發(fā)總監(jiān)（經(jīng)理）、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員。

課程收益:

1.了解領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色和職責(zé)，樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念。
2.系統(tǒng)了解創(chuàng)新的關(guān)鍵成功要素，掌握研發(fā)與創(chuàng)新管理體系（RDIMTM）的核心內(nèi)容。
3.明確公司創(chuàng)新管理改進(jìn)方向與重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新改進(jìn)行動(dòng)改善創(chuàng)新績(jī)效。
4.加入知行信創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者俱樂(lè)部，與眾多成功創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者成為良師益友。

課程大綱:

第一天
第一節(jié)（上午9:00-10:30），創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)
1.1 公司創(chuàng)新績(jī)效自評(píng)
1.2 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力自評(píng)
1.3 “產(chǎn)品不好賣”的根本原因分析
茶歇（上午10:30-10:45）
第二節(jié)（上午10:45-12:00），創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介
2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新中的角色與職責(zé)
2.2 研發(fā)與創(chuàng)新管理體系（RDIMTM）框架簡(jiǎn)介
2.3 企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理能力成熟度自評(píng)
午餐與午休（上午12:00-下午2:00）
第三節(jié)（下午2:00-3:30），創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
3.1 公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策
3.2 公司產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3 差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
茶歇（3:30-3:45）
第四節(jié)（下午3:45-5:00），創(chuàng)新前端管理
4.1 突破性新產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與管理
4.2 客戶需求研究與產(chǎn)品定義
4.3 項(xiàng)目可行性分析
第二天
第五節(jié)（上午9:00-10:30），技術(shù)研發(fā)管理
5.1 技術(shù)研發(fā)管理
5.2 共用平臺(tái)建設(shè)
5.3 開(kāi)放與合作創(chuàng)新
茶歇（上午10:30-10:45）
第六節(jié)（上午10:45-12:00），創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理
6.1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織模式設(shè)計(jì)
6.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
6.3 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
午餐與午休（上午12:00-下午2:00）
第七節(jié)（下午2:00-3:30），創(chuàng)新流程管理
7.1 創(chuàng)新流程規(guī)范與研發(fā)知識(shí)管理
7.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理與并行工程
7.3 項(xiàng)目決策評(píng)審與項(xiàng)目組合管理
茶歇（3:30-3:45）
第八節(jié)（下午3:45-5:00），創(chuàng)新改進(jìn)行動(dòng)
8.1 創(chuàng)新的新趨勢(shì)
8.2 創(chuàng)新改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃制定與分享
8.3 課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

培訓(xùn)師介紹：

  成海清博士為知行信創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中鵬智創(chuàng)新管理研究院院長(zhǎng)，美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）深圳分會(huì)主席，深圳市科技專家委員會(huì)軟科學(xué)專家，深圳市軟科學(xué)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，深圳市“自主創(chuàng)新大講堂”特邀主持人，中國(guó)首批NPDP（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理國(guó)際認(rèn)證專家），,深圳市中小企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新專門委員會(huì)主席，浙江大學(xué)創(chuàng)新管理博士后。
成海清博士2006年創(chuàng)辦知行信創(chuàng)新咨詢，致力于幫助創(chuàng)新型企業(yè)建立研發(fā)與創(chuàng)新管理（RDIM）體系，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理能力，實(shí)現(xiàn)卓越創(chuàng)新績(jī)效。知行信創(chuàng)新咨詢是國(guó)內(nèi)首家專注于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，主要服務(wù)客戶為上市企業(yè)及擬上市企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍及深圳、北京、上海、杭州及長(zhǎng)沙等城市。
成海清博士2011年5月出版專著《產(chǎn)品創(chuàng)新管理——方法與案例》，該書(shū)為國(guó)內(nèi)首部系統(tǒng)介紹研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與方法的專業(yè)著作。該書(shū)已成為很多知名創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)人員人手一冊(cè)的創(chuàng)新工具書(shū)。
成海清博士現(xiàn)為浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)等多家知名高校的創(chuàng)新管理課程客座教授，講授的創(chuàng)新管理系列課程主要包括：企業(yè)成長(zhǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新管理，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力提升，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等