所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

薪酬績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)

課程收益:

掌握薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系、薪酬與績效的關(guān)系、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)、如何幫員工避稅等

課程大綱:

第一部分薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）
1、道可道非常道－做薪酬HR的困惑
2、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”、關(guān)注“飯鍋?zhàn)印薄?br />強(qiáng)調(diào)“長身子”與“樹理子”
3、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論
4、3.0時(shí)代到來了－薪酬的發(fā)展趨勢
第二部分薪酬之匹配（Match）
1、模式匹配－從單一到“混搭”（激勵(lì)模式解析）
2、數(shù)據(jù)匹配－不學(xué)統(tǒng)計(jì)局（數(shù)據(jù)分析與分位值）
3、崗崗匹配－睜開眼睛摸大象（崗位價(jià)值評(píng)估）
4、人崗匹配－同工不一定同酬（任職資格體系）
第三部分薪酬與績效（Appraisal）
1、基于績效的動(dòng)態(tài)薪酬總額計(jì)算
2、“編效法”對(duì)薪酬成本控制的啟發(fā)
3、績效的積分制在薪酬中的運(yùn)用
4、獎(jiǎng)金（超額利潤）設(shè)計(jì)技巧
第四部分薪酬實(shí)操部分（Reaction）
1、比例薪酬法－銷售體系設(shè)計(jì)技巧演練
2、掌握“薪酬疊幅”的設(shè)計(jì)技術(shù)（使用EXCEL）
3、教科書正確嗎 －再讀“寬帶薪酬”
第五部分薪酬方法論與工具（Tools）
1、從咨詢顧問角度看薪酬
2、解密薪酬設(shè)計(jì)的工具與套路
3、出生入死－HR推動(dòng)薪酬改革的建議

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師、浙江工商大學(xué)MBA客座教授
國家人力資源管理師一、二級(jí)輔導(dǎo)師、浙江人力資源協(xié)會(huì)理事
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、浙江華瑞集團(tuán)人力資源總監(jiān)、
浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)
鄭老師具有12年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國外企與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)，任職期間主導(dǎo)過MBO推進(jìn)、多行業(yè)（電子商務(wù)公司、商業(yè)地產(chǎn)、小額貸款公司、大型制造企業(yè)等）薪酬與績效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源對(duì)子公司管控模式與授分權(quán)設(shè)計(jì)、基于多通道的寬帶薪酬激勵(lì)體系搭建等，逐漸形成原創(chuàng)性的人力資源實(shí)戰(zhàn)體系。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)（從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的“基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)”獲得多家企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
鄭老師同時(shí)還具有扎實(shí)的人力資源理論功底，曾在浙江工商大學(xué)MBA班及多所高校擔(dān)任過人力資源管理課程的教學(xué)，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)；并先后主導(dǎo)過多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目，以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。

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