所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者（包括市場銷售、財務運作、人力資源、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等部門）

課程收益:

熟悉掌握部門市場實況調研及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實操，找出本公司長處、優(yōu)勢和競爭對手短處、劣勢。以己之長、攻彼之短，以爭取“贏”。
目標：只做行業(yè)第一，最少也是第二，否則、需進行市場細分。
4P策略方案（建立完整的營銷系統(tǒng)），目標：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品適銷對路，暢銷。最大限度讓目標客戶滿意

課程大綱:

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓大綱：
一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃
1.三種發(fā)展戰(zhàn)略選擇及優(yōu)劣分析
a成本最低,
b產(chǎn)品差異,
c針對特定市場.
2．明確本企業(yè)的成長模式及優(yōu)劣分析
a內在型成長（占有更多的市場份額）
b延伸式成長（兼并上游或下游企業(yè)）
c擴散式成長（多元化經(jīng)營）
3．市場開發(fā)的三條道路
a擴大市場份額,
b與市場同步成長,
c創(chuàng)造新市場,
4．企業(yè)把有限的資源投人到哪里
5. 組織設計如何配合戰(zhàn)略規(guī)劃
6．計劃和預算如何配合戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1．環(huán)境與現(xiàn)狀分析
a.目標市場分析
b.消費者行為分析
c.競爭對手分析
2．理想的完整產(chǎn)品
a.消費者需求分析與預測
b.不考慮企業(yè)能力時的理想產(chǎn)品
c.企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃圖
3．企業(yè)的宗旨與長遠目標
a.企業(yè)存在的價值
b.企業(yè)追求的長遠目標
c.企業(yè)的5年具體目標
4．經(jīng)營戰(zhàn)略與風險分析
a.以建立競爭優(yōu)勢為目標
b.成功要素與主要挑戰(zhàn)
c.風險與潛在風險分析
5．財務與人力資源規(guī)劃
a.投資回報分析
b.組織結構設計
c.人員評估與激勵
6．戰(zhàn)術設計與實施方案
a.年度實施計劃
b.責任人與評估標準
c.第一年重點項目
三、戰(zhàn)略規(guī)劃與“策劃”的異同點
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
a.戰(zhàn)略設計
b.建立“造血”機制
c.長期規(guī)劃
d.穩(wěn)步成長
e.競爭優(yōu)勢建立
f.科學成分多，可重復性
2．策劃
a.戰(zhàn)術設計
b.“輸血”機制
c.短期見效
d.超速成長
e.產(chǎn)生轟動效應
f. 藝術成分多，不可重復性
四、4P策略方案
1.產(chǎn)品策略（性能、外觀、品質，交期、售后服務）
2.定價策略（高檔、中檔、抵擋）
3.渠道策略（產(chǎn)品采用什么方式交到使用者手中）
4.宣傳策略（用什么手段找客戶、吸引客戶）

培訓師介紹：

  總裁教練，戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃落地顧問師，阿米巴經(jīng)營會計專業(yè)顧問，中式阿米巴經(jīng)營管理模式落地專業(yè)顧問
近20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實踐；曾在多家咨詢公司負責企業(yè)管理咨詢項目。在歷經(jīng)多個大中型企業(yè)的經(jīng)營管理實踐后，總結出“阿米巴經(jīng)營中國落地”的經(jīng)營實學。對戰(zhàn)略規(guī)劃、阿米巴成本計算，成本預算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。
張老師的課程設計區(qū)別于傳統(tǒng)工商管理的知識傳遞和學歷教育，注重以系統(tǒng)、流程來解決問題為導向的時效性，幫助學員建立正確的思考格局，以節(jié)約企業(yè)家的時間、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。
專注于培訓學員的實操體驗，將企業(yè)的問題與解決問題的方法結合起來，在課堂上就獲得有價值的成果，為后續(xù)的日常工作提供實際的指導。
張老師的培訓以落地方法為主，絕不靠表演裝飾、不靠講故事充塞，既有高度、更具深度。
咨詢項目包括：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、營銷系統(tǒng)的建立咨詢，阿米巴經(jīng)營模式落地服務