所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者（包括市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)運(yùn)作、人力資源、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造等部門(mén)）

課程收益:

熟悉掌握部門(mén)市場(chǎng)實(shí)況調(diào)研及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操，找出本公司長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處、劣勢(shì)。以己之長(zhǎng)、攻彼之短，以爭(zhēng)取“贏”。
目標(biāo)：只做行業(yè)第一，最少也是第二，否則、需進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。
4P策略方案（建立完整的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)），目標(biāo)：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，暢銷(xiāo)。最大限度讓目標(biāo)客戶(hù)滿意

課程大綱:

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱：
一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃
1.三種發(fā)展戰(zhàn)略選擇及優(yōu)劣分析
a成本最低,
b產(chǎn)品差異,
c針對(duì)特定市場(chǎng).
2．明確本企業(yè)的成長(zhǎng)模式及優(yōu)劣分析
a內(nèi)在型成長(zhǎng)（占有更多的市場(chǎng)份額）
b延伸式成長(zhǎng)（兼并上游或下游企業(yè)）
c擴(kuò)散式成長(zhǎng)（多元化經(jīng)營(yíng)）
3．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的三條道路
a擴(kuò)大市場(chǎng)份額,
b與市場(chǎng)同步成長(zhǎng),
c創(chuàng)造新市場(chǎng),
4．企業(yè)把有限的資源投人到哪里
5. 組織設(shè)計(jì)如何配合戰(zhàn)略規(guī)劃
6．計(jì)劃和預(yù)算如何配合戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1．環(huán)境與現(xiàn)狀分析
a.目標(biāo)市場(chǎng)分析
b.消費(fèi)者行為分析
c.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2．理想的完整產(chǎn)品
a.消費(fèi)者需求分析與預(yù)測(cè)
b.不考慮企業(yè)能力時(shí)的理想產(chǎn)品
c.企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃圖
3．企業(yè)的宗旨與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
a.企業(yè)存在的價(jià)值
b.企業(yè)追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
c.企業(yè)的5年具體目標(biāo)
4．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析
a.以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)
b.成功要素與主要挑戰(zhàn)
c.風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
5．財(cái)務(wù)與人力資源規(guī)劃
a.投資回報(bào)分析
b.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
c.人員評(píng)估與激勵(lì)
6．戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案
a.年度實(shí)施計(jì)劃
b.責(zé)任人與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
c.第一年重點(diǎn)項(xiàng)目
三、戰(zhàn)略規(guī)劃與“策劃”的異同點(diǎn)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
a.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
b.建立“造血”機(jī)制
c.長(zhǎng)期規(guī)劃
d.穩(wěn)步成長(zhǎng)
e.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立
f.科學(xué)成分多，可重復(fù)性
2．策劃
a.戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
b.“輸血”機(jī)制
c.短期見(jiàn)效
d.超速成長(zhǎng)
e.產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)
f. 藝術(shù)成分多，不可重復(fù)性
四、4P策略方案
1.產(chǎn)品策略（性能、外觀、品質(zhì)，交期、售后服務(wù)）
2.定價(jià)策略（高檔、中檔、抵擋）
3.渠道策略（產(chǎn)品采用什么方式交到使用者手中）
4.宣傳策略（用什么手段找客戶(hù)、吸引客戶(hù)）

培訓(xùn)師介紹：

  總裁教練，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃落地顧問(wèn)師，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，中式阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式落地專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
近20年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐；曾在多家咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。在歷經(jīng)多個(gè)大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地”的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、阿米巴成本計(jì)算，成本預(yù)算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。
張老師的課程設(shè)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)工商管理的知識(shí)傳遞和學(xué)歷教育，注重以系統(tǒng)、流程來(lái)解決問(wèn)題為導(dǎo)向的時(shí)效性，幫助學(xué)員建立正確的思考格局，以節(jié)約企業(yè)家的時(shí)間、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。
專(zhuān)注于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)操體驗(yàn)，將企業(yè)的問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法結(jié)合起來(lái)，在課堂上就獲得有價(jià)值的成果，為后續(xù)的日常工作提供實(shí)際的指導(dǎo)。
張老師的培訓(xùn)以落地方法為主，絕不靠表演裝飾、不靠講故事充塞，既有高度、更具深度。
咨詢(xún)項(xiàng)目包括：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建立咨詢(xún)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地服務(wù)