培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、績效主管
課程收益:
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的人力資源管理人員，提高人力資源管理人員的推進組織績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高人力資源管理人員推進
組織績效管理的知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
課程大綱:
【課程大綱】
一、績效管理中常見問題與解決之道
績效管理體系的認識與探討
績效管理的可能出現(xiàn)的狀況
企業(yè)目標(biāo)與績效管理的六步循環(huán)
如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
績效管理中的矛盾沖突與解決方法
績效管理實踐中面臨的問題與對策
績效管理面臨的制度問題及對策
績效管理面臨的技術(shù)問題及對策
績效管理面臨的觀念問題及對策
績效管理面臨的系統(tǒng)問題及對策
績效管理面臨的認識問題及對策
績效管理中的角色與職責(zé)
高層管理者在績效管理中的角色與職責(zé)
中層管理者在績效管理中的角色與職責(zé)
基層員工在績效管理中的角色與職責(zé)
人力資源部在績效管理中的角色與職責(zé)
二、績效管理前的核心工作
進行科學(xué)的工作分析，梳理部門職能及崗位職責(zé)
工作分析程序的步驟與方法
編寫職位說明書的基本原則
如何作職位職責(zé)描述
職位描述內(nèi)容
職位說明書編寫的實例探討
建立計劃目標(biāo)管理體系
作績效計劃的前期準(zhǔn)備
制定計劃管理體系程序文件
計劃目標(biāo)設(shè)定技巧
分解目標(biāo)
設(shè)計與績效考核互動的
薪酬體系
將
薪酬結(jié)構(gòu)拆分
將崗位績效
薪酬與考核結(jié)果掛鉤
根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整
薪酬升降級
設(shè)計科學(xué)的績效管理工具
確定績效戰(zhàn)略及績效管理模式
設(shè)計考核內(nèi)容
設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)
制定考核流程
制定考核原則
設(shè)計獎懲制度
打好廣大群眾支持與推動的基礎(chǔ)
培訓(xùn)先行（解決思想問題）
召開績效考核動員會
案例:S公司員工績效合同簽定大會
績效管理培訓(xùn)的策劃與實施
績效管理培訓(xùn)需求調(diào)查
績效管理培訓(xùn)課程設(shè)計
制定績效管理培訓(xùn)計劃
實施績效管理培訓(xùn)計劃 三 、平衡計分卡與KPI的綜合運用
平衡計分卡的實際應(yīng)用
依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的績效目標(biāo)
基于平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素確定
如何將關(guān)鍵成功因素分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
KPI的實際運用
建立KPI指標(biāo)體系的兩條主線
建立KPI指標(biāo)體系的三種方式
提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
公司級KPI的設(shè)計
部門級KPI的設(shè)計
職位級KPI的設(shè)計
指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點
定量與定性指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
確立適合企業(yè)的績效模式
四、績效考核后的核心工作
績效考評結(jié)果的統(tǒng)計與分析
考評結(jié)果的總體分布如何
考評的履行情況如何
通過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)了哪些問題
考評結(jié)果的應(yīng)用分析
績效考評面談
如何準(zhǔn)備工作績效考核面談
考核面談反饋內(nèi)容
績效面談的技巧
績效考評結(jié)果的評估與運用
工資調(diào)整
獎金分配
晉升調(diào)配
職位置換
教育培訓(xùn)
激活沉淀
個人發(fā)展
績效改進計劃
分析工作績效差距
診斷與檢查，找出系統(tǒng)與個人存在的問題和不足
制定消除差距方案
績效管理改進培訓(xùn)策劃與實施
新一輪績效管理循環(huán)策劃與實施
五、績效管理健康文化的構(gòu)建
建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
引進績效文化
建立績效管理推進團隊
闡述、提煉、宣貫績效文化
建立透明的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)
建立新的人力資源觀念
建立科學(xué)的人才招聘、淘汰通道
建立科學(xué)的人才晉升和輪崗?fù)ǖ?
培訓(xùn)師介紹：
2013全球企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家，2011年度中國十大人氣講師，2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師，實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家，中國診斷式
企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者，總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人，中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事，清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師，上海交大EMBA總裁班客座教授，航宇教育集團董事長兼總裁，北京知行億合人力資源研究院副院長。
資格認證：國家認證高級人力資源管理師、國家認證高級
企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國際認證高級培訓(xùn)師。
客戶綜合評價：
閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
閆偉老師的培訓(xùn)理念：致力于為企業(yè)提供簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程，使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青的動力源！
公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程：《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《高績效團隊的強力打造》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項職業(yè)修煉》、《職場壓力與情緒管理》、《目標(biāo)管理與工作計劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《實戰(zhàn)績效管理》、《如何正確引導(dǎo)與管理8090后》、《
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》、《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》、《做快樂工作的好員工》、《你究竟在為誰工作》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等。
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