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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理人員

課程大綱:

課程目錄
1計(jì)劃管理是組織的主要管理手段
1.1計(jì)劃管理概說
1.1.1計(jì)劃是什么
1.1.2計(jì)劃的職能和作用
1.2組織是如何運(yùn)行的
1.2.1組織沒有計(jì)劃無法運(yùn)行
1.2.2管理是什么
1.2.3組織的運(yùn)行，就是計(jì)劃和執(zhí)行
1.2.4組織的架構(gòu)，必須合理、合法
1.2.5組織的專業(yè)管理系統(tǒng)及其關(guān)系
1.3組織的計(jì)劃是剛性的
1.4計(jì)劃是組織資源配置的過程
1.5計(jì)劃執(zhí)行的措施保障與統(tǒng)計(jì)技術(shù)
1.5.1制度保障和計(jì)劃分解
1.5.2統(tǒng)計(jì)技術(shù)支持
1.6計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
1.6.1計(jì)劃管理概念
1.6.2目標(biāo)管理
2組織計(jì)劃的原理
2.1計(jì)劃與計(jì)劃工作的概念
2.1.1計(jì)劃的含義
2.1.2如何理解計(jì)劃的含義
2.1.3計(jì)劃的任務(wù)- 5W1H
2.1.4計(jì)劃的基本原理
2.1.5計(jì)劃的影響性
2.1.6計(jì)劃的功能
2.1.7計(jì)劃工作的目的和作用
2.1.8關(guān)于計(jì)劃的負(fù)面影響
2.1.9計(jì)劃的類型
2.1.10組織計(jì)劃的目標(biāo)
2,1,11影響計(jì)劃類型的權(quán)變因素
2.2企業(yè)預(yù)算
2.2.1什么是公司預(yù)算
2.2.2計(jì)劃與預(yù)算
2.2.3預(yù)算編制的基本原則
2.2.4公司法規(guī)定
2.2.5預(yù)算的調(diào)整
2.2.6預(yù)算編制流程
2.3利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，確定計(jì)劃標(biāo)
2.3.1對(duì)影響計(jì)劃的可量化因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
2.3.2主要定額標(biāo)準(zhǔn)列例
2.3.3標(biāo)準(zhǔn)確定的基本原則
2.4計(jì)劃編制的程序
2.5計(jì)劃的實(shí)施與控制
3戰(zhàn)略規(guī)劃與綜合計(jì)劃
3.1戰(zhàn)略規(guī)劃說明
3.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃解決企業(yè)方向、目標(biāo)問題
3.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃是法人組織的頂層設(shè)計(jì)
3.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃是組織的中長期計(jì)劃
3.2.4一般企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“核心”的演進(jìn)
3.2.5中國企業(yè)到了打造自主品牌的時(shí)候
3.2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的一般規(guī)則
3.3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃
3.3.1企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃
3.3.2企業(yè)年度計(jì)劃的任務(wù)
3.3.3企業(yè)年度目標(biāo)的提出
3.3.4SWOT分析
3.3.5年度目標(biāo)制定的依據(jù)
3.3.6企業(yè)年度計(jì)劃 主要內(nèi)容
3.3.7企業(yè)年度計(jì)劃的主要構(gòu)成
3.3.8企業(yè)計(jì)劃編制的一般性原則
3.3.9計(jì)劃準(zhǔn)備
3.3.10計(jì)劃編制
3.3.11計(jì)劃過程控制
4目標(biāo)管理技術(shù)介紹
4.1目標(biāo)管理的概念
4.2目標(biāo)是溝通、參與、指導(dǎo)和激勵(lì)
4.3X理論和Y理論
4.4目標(biāo)管理五要素
4.5在目標(biāo)管理中上級(jí)和部下的關(guān)系
4.6目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
4.7目標(biāo)制定原則
4.8目標(biāo)管理的特點(diǎn)
4.9目標(biāo)類型目標(biāo)的修正確定
4.10目標(biāo)的修正
4.11目標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)
4.12目標(biāo)管理的五大魅力
5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使用技術(shù)介紹
5.1何謂“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”
5.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成
5.3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

培訓(xùn)師介紹：

  趙永杰導(dǎo)師 ——中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)用技術(shù)專家、核心培訓(xùn)師； 中歐國際管理學(xué)院（CEIMC）客座教授； 律師；YBC（成都）青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。 從事國營、外資、合資、民營大、中、小 企業(yè)高級(jí)管理16年；法律經(jīng)歷19年，其中： 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)8年。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
37年企業(yè)（工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)）工作的閱歷、16年企業(yè)（國營、外資、合資、民營）高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長總裁管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高辦公效率有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
理論，深入淺出，揭示內(nèi)在邏輯；摒棄一般性所謂“技巧”，重實(shí)務(wù)，注重企業(yè)管理實(shí)用技術(shù)的傳達(dá)和指導(dǎo)；以講師自身經(jīng)歷的“案例”為主，少量借助其他知名案例分析；十分注重企業(yè)相關(guān)管理模型的設(shè)計(jì)與操作。強(qiáng)烈反對(duì)聽起來很花哨，做下去不可能的“培訓(xùn)方式”。