所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層、中層管理人員，人力資源工作人員

課程收益:

1． 三種考核方式幾乎濃縮所有考核方法的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)各自不足，內(nèi)容含金量高，收益明顯。
2． 三種考核方式方法簡(jiǎn)便、實(shí)用，能很快操作，為企業(yè)解決實(shí)際難題。
3． 全面了解考核多種方法，學(xué)習(xí)探討人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和先進(jìn)理念。

課程大綱:

第一部分 人力資源模型與績(jī)效考核
一．人力資源模型圖
二．績(jī)效考核圖
三．績(jī)效考核的關(guān)鍵作用
第二部分 常用考核方法
一．25種常用方法介紹
二．功能作用與利弊分析
第三部分 三種有效考核方式
一．第一種方式
用定位法介紹第一種考核方式
1．設(shè)計(jì)步驟
2．使用圖示
二．第二種方式
用設(shè)計(jì)法介紹第二種方式
1．設(shè)計(jì)種類(lèi)
2．設(shè)計(jì)要素
三．第三種方式
用過(guò)濾法介紹第三種方式
1． 三種過(guò)濾圖示
2． 過(guò)濾周期表
3． 過(guò)濾要件提示
第四部分 三種方式關(guān)聯(lián)使用
一．關(guān)聯(lián)內(nèi)容和圖示
二．四種關(guān)聯(lián)方式介紹
三．關(guān)聯(lián)入座
四．未來(lái)的發(fā)展方向

培訓(xùn)師介紹：

  田軍，資深管理模型和實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，2013年中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，30年管理研究、20年管理實(shí)戰(zhàn)、擅長(zhǎng)管理模型教學(xué)，全球多種管理模型理論創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師。
田軍老師跨越IT、金融、投資、教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)、機(jī)械制造等10余個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，曾在兵器工業(yè)集團(tuán)（世界500強(qiáng)）、中關(guān)村科技（上市公司）等多家企業(yè)（含下屬公司）中擔(dān)任中高層管理者（總監(jiān)、副總、總裁、董事長(zhǎng)等）。
田老師多年從事管理模型研究和管理實(shí)戰(zhàn)（執(zhí)行力、績(jī)效考核、職場(chǎng)心態(tài)等領(lǐng)域）探索，創(chuàng)建管理模型架構(gòu)，深挖企業(yè)實(shí)戰(zhàn)規(guī)律，將管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合起來(lái)，形成系統(tǒng)、規(guī)律、務(wù)實(shí)的理論體系和實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格。主要著作有《管理模型與人生思索》等。
田老師的定位授課與定制咨詢(xún)方式，使培訓(xùn)效果真正落地，獲得企業(yè)好評(píng)。主要課程有《執(zhí)行力的四種力量》、《績(jī)效考核與人才戰(zhàn)略》、《職業(yè)素養(yǎng)與良好心態(tài)》、《管理實(shí)戰(zhàn)20例解答》、《管理模型實(shí)際應(yīng)用》等。