所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)總裁，副總及各部門負責人（建議企業(yè)中高層管理團隊共同參加）

課程收益:

認識全面預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
協(xié)調需求與資源的矛盾
熟練使用蘊贏咨詢ATMA工具
掌握跟蹤理解并構建適合自己企業(yè)全面預算管理架構
學習全面預算的編制流程、編制內容與實施步驟
全面預算執(zhí)行的有效工具及經(jīng)營分析會議
學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
運用全面預算管理工具加強企業(yè)內部控制
通過預算管理真正提高企業(yè)效益

課程大綱:

一、 企業(yè)為什么要進行預算管理與控制
1、什么是高效的控制
2、高效預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
3、預算在企業(yè)運營過程中的角色
4、高效的預算控制體系應該是如何架構的
5、角色轉換：從傳統(tǒng)的財務預算到高效預算管理
6、責任層層下移：全員參與的高效預算管理
二、 如何編制高效預算
1、高效預算編制的流程和邏輯
2、高效預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
經(jīng)濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產(chǎn)預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
4、從需求分析開始的高效預算編制方法：零基預算
5、高效預算編制成果
6、高效預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
三、 高效預算編制的管理
1、量身定制化服務：什么類型的預算最適合本企業(yè)
2、將高效預算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分
4、各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
5、編制過程中的常見問題分析
四、 如何讓預算得到高效的執(zhí)行
1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
2、蘊贏咨詢ATMA工具
3、怎樣編制預算才能帶來預算的高效執(zhí)行
4、高效預算與企業(yè)執(zhí)行力的必然聯(lián)系：高效的制度、流程、執(zhí)行方法
5、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動
6、利用預算控制成本費用的關鍵點
7、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
8、預算信息系統(tǒng)管理
五、 高效預算的跟蹤
1、高效預算總結會議
2、對預算執(zhí)行的分析與調查，包括：“差異分析的重點和方法；如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況”。
3、如何建立高效預算跟蹤體系
4、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
5、高效預算的考核
6、儀表板管理實踐

培訓師介紹：

  溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學經(jīng)濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū) 戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
曾任職于可口可樂 薪酬顧問
曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區(qū)負責人
專注于基于管理學財務知識體系的企業(yè)盈利模式研究與突破！并以此為基礎，從戰(zhàn)略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業(yè)提供內源性運營管控（領導力、執(zhí)行力、薪酬績效等體系）能力提升全面解決方案。

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