所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握PACE平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)PACE如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，PACE如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施PACE方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用PACE來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題

課程大綱:

產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80%以上的世界500強(qiáng)所采用的的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。
那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng) PACE為何具有那么大的威力 為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)PACE、實(shí)施PACE 為何有些企業(yè)實(shí)施PACE后效果不佳 PACE是否適合于中小企業(yè) PACE是否適用于各個(gè)行業(yè) PACE的精髓是什么 PACE與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同 PACE的基本方法是什么 應(yīng)該如何實(shí)施PACE
課程收獲
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握PACE平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)PACE如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，PACE如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施PACE方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用PACE來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題
課程大綱
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案
PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法論體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例
PACE的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
PACE結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
PACE各階段流程介紹
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
生命周期階段流程
PACE流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
PACE支撐性流程簡(jiǎn)介
技術(shù)評(píng)審流程
項(xiàng)目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購(gòu)流程
質(zhì)量管理流程
如何做好PACE需求管理
PACE組織平臺(tái)
PACE組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
PACE跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PAC）的組織形式
PAC在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
PAC與職能部門之間的關(guān)系
PAC中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PAC運(yùn)作機(jī)制
PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的問題
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討：PACE可以提供的解決方案

培訓(xùn)師介紹：

  方瑩:
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國(guó)家科技部，上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于新華控制工程有限公司——青島電廠1號(hào)機(jī)組30萬千萬單元機(jī)組DCS控制系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，其項(xiàng)目獲得96年能源部同類項(xiàng)目第1名、美國(guó)愛默生公司（中國(guó)）——電力行業(yè)經(jīng)理，為公司贏得第一個(gè)火力發(fā)電機(jī)組的DCS控制系統(tǒng)項(xiàng)目、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場(chǎng)分析到試生產(chǎn)》等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：新華控制工程有限公司、中工國(guó)際、國(guó)核集團(tuán)、中控集團(tuán)、艾默生公司、上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、聯(lián)想集團(tuán)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國(guó)博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶的實(shí)際價(jià)值，深受好評(píng)。