所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

一、執(zhí)行文化建設(shè)
（一）商業(yè)人格塑造
獨(dú)立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口
成年人邏輯
社會人心態(tài)
獨(dú)立與自主意識
（二）結(jié)果思維訓(xùn)練
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練
(三)客戶價值訓(xùn)練
1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊。
3．客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益。
4．客戶價值管理工具：關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
二、執(zhí)行管控的閉環(huán)系統(tǒng)
（一）計劃體系
1、上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施 2、企業(yè)越來越大，管理者越來越累 ；為什么管理者總沒有時間休假 員工總沒有辦法休息 原因出在哪里 ----是結(jié)果管理出了問題！計劃體系幫助管理者學(xué)會如何做結(jié)果定義，讓每個員工都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！
（二）責(zé)任體系
1、為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于管理層 2、為什么企業(yè)管理思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺 3、為什么隨著企業(yè)發(fā)展，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過 原因出在哪里 ----是責(zé)任管理出了問題！責(zé)任體系幫助管理者學(xué)會如何做一對一責(zé)任鎖定，讓責(zé)任不能跳躍，不能稀釋！
（三）措施體系
1、為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時間，浪費(fèi)成本 2、為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力 原因出在哪里 ----是措施管理出了問題！措施體系幫助管理者學(xué)會如何做關(guān)鍵行動措施，讓目標(biāo)實現(xiàn)不再是水中月鏡中花！
（四）檢查體系
1、中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！2、杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰 3、為什么企業(yè)的方案總在半路夭折 4、為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截 原因出在哪里 ----是沒有有效的檢查系統(tǒng)！檢查體系幫助管理者學(xué)會如何做檢查，建立起高效的監(jiān)督檢查和糾偏體系！
（五）激勵體系
1、為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù) 2、為什么員工從同事之情，逐漸演化為職場對手 3、為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人 原因出在哪里 ----是沒有有效的激勵體系！激勵體系幫助管理者學(xué)會如何做即時激勵，讓每一次激勵都能起到激勵團(tuán)隊的作用！
（六）改進(jìn)體系
1、為什么員工的錯誤一再重復(fù) 管理成本逐漸加大 2、為什么培訓(xùn)收效不明顯 培訓(xùn)投入與收益不對等 3、為什么永遠(yuǎn)依賴個別能人 能人一離職就給企業(yè)帶來很大影響 原因出在哪里 ----是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！改進(jìn)體系幫助管理者學(xué)會如和做系統(tǒng)改進(jìn)和知識管理，讓企業(yè)越來越優(yōu)秀！
三、執(zhí)行管控工具實操演練
(一)公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略一體化演練
1.公司發(fā)展戰(zhàn)略宣灌
2.什么是個人戰(zhàn)略背后的邏輯
3.為什么要做個人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做
4.個人戰(zhàn)略案例分析和研討
5.個人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想
6.把個人的目標(biāo)融入到企業(yè)的追求中去
（二）目標(biāo)管理與月度策略演練
1.策略如何支撐戰(zhàn)略
2.如何從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化月度計劃
3.什么是關(guān)鍵行動措施
4.關(guān)鍵行動措施如何制定
5.關(guān)鍵行動措施表輔導(dǎo)
（三）周計劃結(jié)果演練
1.周計劃和周結(jié)果的模版講解
2.如何做周計劃和周結(jié)果的培訓(xùn)
3.周計劃、周結(jié)果制度及操作指引
（四）質(zhì)詢會演練
1.了解如何用事實和數(shù)據(jù)做月度業(yè)績匯報
2.如何從戰(zhàn)略分解月度計劃
3.月度計劃和月度業(yè)績匯報模板講解

培訓(xùn)師介紹：

  　　　劉老師是國內(nèi)最早進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人，曾任職多家企業(yè)總經(jīng)理，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業(yè)咨詢培訓(xùn)資歷,為各行業(yè)做演講及訓(xùn)練數(shù)百場,協(xié)助多家企業(yè)及個人，提升能力，創(chuàng)造高績效,受其輔導(dǎo)企業(yè)效益皆以倍數(shù)成長,深受企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)員之推崇與愛戴，享有極高聲譽(yù).國內(nèi)成長型企業(yè)家一致推崇的實戰(zhàn)型落地派咨詢式職業(yè)培訓(xùn)師。

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