所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

　　　計(jì)劃、物流、倉儲(chǔ)、采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

課程收益:

　　本課程詳細(xì)介紹了物流與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)規(guī)劃與物料配送方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲(chǔ)與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解物流與倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；
2、掌握倉儲(chǔ)與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握倉儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；
4、掌握倉儲(chǔ)與配送管理的績效分析方法與改善方法。

課程大綱:

《高效倉儲(chǔ)物流管理》課程大綱
說明：
本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；
【課程背景】
　　　隨著我國制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)與物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的倉儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特推出該《高效倉儲(chǔ)物流管理》課程。
【培訓(xùn)對象】
　　　計(jì)劃、物流、倉儲(chǔ)、采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
　　本課程詳細(xì)介紹了物流與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)規(guī)劃與物料配送方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲(chǔ)與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解物流與倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；
2、掌握倉儲(chǔ)與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握倉儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；
4、掌握倉儲(chǔ)與配送管理的績效分析方法與改善方法。
【授課方式與特點(diǎn)】
豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：倉儲(chǔ)與物流管理概述
倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理概述
物流與倉儲(chǔ)管理介紹
什么是物流與倉儲(chǔ)管理
物流管理的范圍、目標(biāo)、要求
倉儲(chǔ)管理的范圍、目標(biāo)、要求
什么是第三方物流
物流與倉儲(chǔ)管理中的常見問題與現(xiàn)象
物流與倉儲(chǔ)管理的核心競爭力表現(xiàn)
物流與倉儲(chǔ)管理策略及應(yīng)用
供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性
如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
ODM、OEM策略選擇
……
物流與倉儲(chǔ)管理技術(shù)及應(yīng)用
B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
IT系統(tǒng)優(yōu)化
物流與倉儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
……
★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
★案例：“海爾物流”與“芙蓉王物流”配送體系的啟示；
★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲(chǔ)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲(chǔ)核心競爭力是如何形成的
★案例：某大型制造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。
第二部分：倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)
1．物流及倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
4．物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善
5．制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討
★ 案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享
6．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
7．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
8．物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理
9．庫存料賬管理
10．物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
11．設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
12．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
13．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
14．滯料與滯成品的處理
★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
★案例：某著名制造企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。
第三部分：倉儲(chǔ)計(jì)劃與庫存控制管理
倉儲(chǔ)物料供應(yīng)方式探討（推式、拉式、混合式......)
倉儲(chǔ)計(jì)劃管理
如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）
制定預(yù)測的原則與一般步驟
需求預(yù)測制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
倉儲(chǔ)計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖 如何制作甘特圖 ）
……
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）
如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫存分類管理：
　　ABC（多種ABC分類管理）
　　2/8法則
　　周轉(zhuǎn)庫存
　　緩沖庫存
　　安全庫存
　　……
產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
6. 其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
減少批量
加大運(yùn)輸量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購
減少庫存損耗
加強(qiáng)預(yù)測
庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料
……
7. 如何進(jìn)行庫存分析 如何制作《庫存分析報(bào)告》
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★ 案例：某知名化工企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；
案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹；
★ 案例：華為銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹。
第四部分：物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理技巧
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平
★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率
第五部分：倉儲(chǔ)與物流配送管理
1．如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：某知名企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系研究；
★案例：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
第六部分 高效倉儲(chǔ)物流運(yùn)作之績效評(píng)估
如何設(shè)計(jì)物流與倉儲(chǔ)績效體系
一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
合同平均運(yùn)作周期（天）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫存準(zhǔn)確率（%）
缺貨率
無誤交貨率
交貨及時(shí)率……
物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具
★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲(chǔ)績效評(píng)估體系詳述；
★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討；
現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。
講師介紹：吳誠（Wo