所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

　　　企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。

課程收益:

　　本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；
了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

課程大綱:

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化
說(shuō)明：
本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；
【課程背景】
　　　隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
　　　企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
　　本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；
了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系
什么是第三方、第四方物流
供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
供應(yīng)鏈管理中的常見問(wèn)題與現(xiàn)象
供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
供應(yīng)鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）
★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較
供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹
供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
供應(yīng)鏈管理的五大支點(diǎn)
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的七大原理
制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的九項(xiàng)原則
制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析及主要存在的主要問(wèn)題
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討
供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的思考與分析
★案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道；
★案例：豐田供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的
★案例：我國(guó)手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的
第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC ）
供應(yīng)鏈一體化管理（……）
生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
物流規(guī)劃與管理（各種物流模式的應(yīng)用范圍與優(yōu)勢(shì)）
采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略
延遲制造與快速反應(yīng)管理
精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
ODM、OEM策略選擇
……
★案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享；
★案例：某電器集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施案例分享；
第四部分　供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)術(shù)管理
全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)
供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（．．．．．．）
JIT、VMI、JMI等技術(shù)
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨技術(shù)
U型布局與看板管理技術(shù)
降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略
★案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討
供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)
成本與利潤(rùn)的關(guān)系
成本與批量的關(guān)系
成本與質(zhì)量的關(guān)系
成本與提前期的關(guān)系
成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系
成本與總成本的關(guān)系
　　……
快速響應(yīng)(QR)方法與工具
供應(yīng)鏈IT平臺(tái)建設(shè)與智能分析工具
……
★案例：系列供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例分析與分享；
第五部分　供應(yīng)鏈管理之----計(jì)劃管理
預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
需求預(yù)測(cè)制定的６種方法
生產(chǎn)計(jì)劃制定的４種方法
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
物料齊套供應(yīng)管理
生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
物料齊套管理辦法及工具
如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)
呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
庫(kù)存控制管理
庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)
　一個(gè)平衡
　三不原則
　5R原則
　……
庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
　需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
　供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）
　進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
　庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問(wèn)題探討
　　★案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過(guò)程分析
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問(wèn)題探討
　　★案例：EPQ案例分析及運(yùn)算過(guò)程分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(50余種方法詳細(xì)講解)
案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；
第六部分　供應(yīng)鏈管理之---采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理
1. 如何有效制定采購(gòu)策略，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)
　　◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
　　◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
　　◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
　　◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
　　◇ 戰(zhàn)略5：．．．．．．
　　……
★案例：華為公司采購(gòu)戰(zhàn)略探討；
2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)6：．．．．．．
　　……
★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)策略分析與探討；
3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)
　　◇ 供求定位模型1與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
　　◇ 供求定位模型2與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
　　◇ 供求定位模型3與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
　　◇ 供求定位模型4與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
　　◇ 供求定位模型5與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
　　◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配
　　◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系
★案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)介紹與分析；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹
第八部分　供應(yīng)鏈管理之----倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
生產(chǎn)物流管理
預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置
生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理
庫(kù)存控制