所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、職業(yè)經(jīng)理人/部門主管

課程收益:

1．它能讓你了解員工的個(gè)性優(yōu)勢(shì)及局限，你將知道如何揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短；
2．它能讓你了解員工的內(nèi)在動(dòng)力及來源，你將知道如何激勵(lì)創(chuàng)造最佳表現(xiàn)；
3．它能讓你了解員工的情緒反應(yīng)及模式，你將知道如何有效溝通解決問題；
4．它的精準(zhǔn)度高而且簡單、易學(xué)、實(shí)用及有效。

課程大綱:

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
【課程形式】：教案講授、案例分析、學(xué)員互動(dòng)、學(xué)員分享、視頻教學(xué)、小組討論等。
【課程大綱】
第一單元九型人格基礎(chǔ)理論
1、當(dāng)前流行的識(shí)人工具分析
2、什么是九型人格
3、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
4、學(xué)員初步自我定位
5、分組討論所屬型號(hào)的特征和優(yōu)缺點(diǎn)
6、各型號(hào)的核心價(jià)值觀與注意力焦點(diǎn)
7、三大能量中心及特征
8、九柱圖的解析
第二單元各型號(hào)解析與識(shí)別，分別分析九種性格的特質(zhì)。每種性格從以下角度進(jìn)行解析。
1、核心價(jià)值觀
2、注意力焦點(diǎn)
3、基本欲望與恐懼
5、童年背景與人格形成
6、動(dòng)態(tài)變化
7、三種狀態(tài)
8、積極特征、負(fù)面特征
9、如何通過望聞問切識(shí)別各型號(hào)
10、代表人物展示
11、代表人物視頻（10分鐘左右）
12、訪談互動(dòng)
第三單元九型人格的深入
一、九型人格的三種分類方法
二、如何判斷型號(hào)
1、如何通過測試確定型號(hào)
2、通過外在形象識(shí)別型號(hào)的技巧
從氣質(zhì)、神態(tài)、能量大小
3、自我確定型號(hào)的關(guān)鍵
第四單元九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、各型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)如何突破個(gè)性局限，實(shí)現(xiàn)自我提升
2、九型人格領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)
1-9號(hào)以分別舉例，說明企業(yè)文化與最高領(lǐng)導(dǎo)者核心價(jià)值觀的關(guān)系
3、各型號(hào)管理者如何進(jìn)行情緒管理
4、如何識(shí)別各型號(hào)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，識(shí)別員工才干和合理配置員工
5、如何與各型號(hào)員工高效溝通并激勵(lì)員工的積極性
6、回答大家在管理中遇到的難題

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)碩士，北京九型人格管理學(xué)院院長、導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型專家，海淀企業(yè)培訓(xùn)大講堂特聘培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師， 先后供職于美國某醫(yī)療器械公司和國內(nèi)某著名IT公司，分別擔(dān)任人力資源經(jīng)理和總監(jiān)職務(wù)，近年來主要從事九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)，對(duì)九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用有獨(dú)到認(rèn)識(shí)，發(fā)表相關(guān)論文兩篇，致力于九型人格在企業(yè)管理中的推廣及應(yīng)用。