所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各部門主管、車間主管等

課程收益:

1、使高中層掌握戰(zhàn)略管理要領(lǐng)。緊跟中央兩會(huì)政策的導(dǎo)向而轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新。
2、掌握如何設(shè)定企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、掌握目標(biāo)分解方法和工具。
4、掌握制定公司級(jí)計(jì)劃、部門計(jì)劃、個(gè)人崗位計(jì)劃。
5、掌握計(jì)劃可行性和過程控制、協(xié)同環(huán)節(jié)上的交流溝通。
6、掌握過程控制的PDCA
7、掌握目標(biāo)測量分析和改進(jìn)
8、掌握目標(biāo)檢討流程和落地整改中的持續(xù)改進(jìn)。
9、掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的存在問題如何上升到管理層面上去建立企業(yè)文化。如何借鑒佛家、道家、儒家文化在企業(yè)管理中的運(yùn)用。
10掌握企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)全方位的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
11、掌握如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化到本組織的家規(guī)家風(fēng)的本土化的管理，使企業(yè)從上到下真正形成共識(shí)。

課程大綱:

1、中小企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計(jì)劃管理的認(rèn)知。
2、什么是中國式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理。
3、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)對(duì)成功人土和失敗人土的影響力。
4、如何在中國改革浪潮中中和2014年中央兩會(huì)指引下找到適宜自己的目標(biāo)定位和緊跟目前中央兩會(huì)的精神去轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
5、企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)和計(jì)劃的影響。
6、如何將企業(yè)愿景、目標(biāo)深入每個(gè)員工的心坎上，使各崗位發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)同目標(biāo)。
7、如何將公司效益與員工收益捆綁在一起。
8、目標(biāo)分解原則和落地承諾兌現(xiàn)方案（案例分析）
9、工作過程控制模式：PDCA的正確使用（案例分析）
10、如何圍撓目標(biāo)制定公司年度、季度、月度工作計(jì)劃，并分解到各部門。
11、各部門如何圍撓部門KPI指標(biāo)和支持性目標(biāo)制定季度、月度、周工作計(jì)劃。（分享海爾的OEC管理之劍）
12、計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)控，4R法則。
13、計(jì)劃協(xié)同原則和計(jì)劃討論定稿，避開各自為政或各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。如何避免消防式的工作方法。
14、計(jì)劃檢討和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成測量分析改進(jìn)。
15、如何進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快。16、執(zhí)政放權(quán)和職權(quán)利關(guān)系。
17、如何使目標(biāo)、計(jì)劃管理形成企業(yè)績效管理文化。
18、如何開展績效考核。
19、計(jì)劃實(shí)施中的流程再造。
20、如何將目標(biāo)、計(jì)劃中的存在問題升級(jí)到管理層面上去制定和完善制度、程序、流程、控制方法、表格工具、證據(jù)上來，以法治人，以規(guī)則治事，體現(xiàn)規(guī)范化的本土化的家規(guī)家風(fēng)的特色管理文化，而不是老板文化，而是全體員工智慧的結(jié)晶文化、健康文化。

培訓(xùn)師介紹：

  中國民企落地培訓(xùn)和對(duì)等駐廠咨詢資深高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家(13*********)---28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效�，F(xiàn)具備較豐富的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計(jì)劃應(yīng)變管理、目標(biāo)戰(zhàn)略管理、績效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨(dú)特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動(dòng)執(zhí)行力超強(qiáng)、預(yù)見性超前、堅(jiān)持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實(shí)際問題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計(jì)方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。
被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格,
高級(jí)工程師,
國家注冊高級(jí)審核員,
企業(yè)特聘資深高級(jí)講師,
院校特聘客座教授,
亞太對(duì)等咨詢特級(jí)咨詢顧問.
中國民企落地培訓(xùn)百強(qiáng)培訓(xùn)咨詢師.
歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).