- 主講老師: 張堅老師
- 課程類別: 采購物流
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7306
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
供應商質(zhì)量管理人員、采購人員、來料檢驗工程師及企業(yè)中高層管理者 課程收益:
80%的供應商問題是由企業(yè)自身引起的!學員通過本課程的學習,掌握恰當?shù)?tk:tag id="1" type="2" keyid="178906" >供應商管理方法,從而達到供應商更好為企業(yè)服務的效果! 課程大綱:
第一部分 供應商管理概念
一、 供應商管理的來歷
二、 什么是供應商管理
三、 供應商的常見問題分析
四、 供應商管理所追求的目標
第二部分 供應商管理中的怪現(xiàn)象
一、 浪費與節(jié)約的對比
二、 審核得高分的供應商常常是不合適的供應商
三、 過于夸大自身的業(yè)務量
四、 報價低的供應商之專業(yè)性
五、 一方面推精益,一方面令供應商備庫存
六、 動不動就要換供應商
七、 說不清的問題都怪在供應商身上
八、 自身人員穩(wěn)定性比供應商差
第三部分 供應商選擇與評估
一、 要找什么樣的供應商
+ 相互定位與匹配
二、 供應商評估
+ 快速評估法
+ 系統(tǒng)評估法
三、 供應商質(zhì)量告知書
第四部分 供應商樣品管理
一、 技術(shù)清單
二、 對供應商的支持與輔導
+甘特圖
+樣品過程中的問題解決
+樣品評估
+量產(chǎn)審核
第五部分 供應商分類
一、 戰(zhàn)略型
二、 杠桿型
三、 瓶頸型
四、 非關(guān)鍵型
五、 供應商層次劃分
第六部分 供應商量產(chǎn)管理
一、 溝通窗口
二、 緊急訂單處理
三、 質(zhì)量問題解決
四、 年度稽核之必要性探討
五、 供應商現(xiàn)場檢驗之必要性探討
第六部分 供應商綜合管理
一、 SE與SQE職責分工
二、 文檔管理
三、 防止供應商管理人員的不當行為
四、 供應商管理八字訣
第七部分 小結(jié)
一、 內(nèi)容小結(jié)
二、 學員交流
三、 合影留戀 培訓師介紹:
張堅老師
多年制造業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
上海交大管理學碩士。
曾在愛普生及飛利浦工廠擔任管理工作。
著有《卓越制造:中小企業(yè)成功之道》一書。
講課風格:真誠、輕松、展開!