所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)高中層主管，精益生產(chǎn)推動專職人員，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，品質(zhì)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程收益:

了解精益生產(chǎn)的知識體系，了解各種手法的運(yùn)用

課程大綱:

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
1、常識簡介
2、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)
3、精益生產(chǎn)回顧
4、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
5、精益制造的關(guān)鍵特性
6、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢
7、精益企業(yè)之屋
二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、計(jì)劃與庫存
2、對待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具
3、識別和消除七種浪費(fèi)
4、縮短交付周期和制造周期
5、５Ｓ及目視管理
6、班組建設(shè)和績效考核
案例：精益生產(chǎn)的游戲
三、價(jià)值流分析
1、實(shí)施精益生產(chǎn)中的一些教訓(xùn)
2、什么是價(jià)值流
3、價(jià)值流圖析步驟
4、理解當(dāng)前工序操作
5、價(jià)值流圖析當(dāng)前狀況圖
6、如何圖析將來狀況圖
四、柔性生產(chǎn)單元
1、流動單元設(shè)計(jì)
2、PQ—分析圖
3、需求管理
4、TAKT及生產(chǎn)速度
5、“U”型布局和連續(xù)流
6、整流化及其8個(gè)條件
7、消除瓶頸和變差
五、精益生產(chǎn)品質(zhì)管理
1、精益品質(zhì)管理的四個(gè)基本原則
①定義品質(zhì) ②預(yù)防系統(tǒng) ③工作標(biāo)準(zhǔn) ④衡量品質(zhì)
2、精益品質(zhì)管理的四大理念
①預(yù)防勝于治療
②第一次就把對的事情做好
③顧客第一（下一工序就是顧客）
④追根究底
3、精益品質(zhì)管理的三不原則
①不制造不良品――標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
②不接受不良品――防錯管理
③不流出不良品――停拉管理
4、源流管理的工具
①Q(mào)C七大手法
②PDCA→SDCA
③目視管理
④3M（Muri、Mura、Muda）
⑤TPM
⑥POKA-YOKE
六、看板拉動
1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及特點(diǎn)
2、JIT物料運(yùn)動的特點(diǎn)
3、KANBAN介紹
4、KANBAN實(shí)施原則
5、KANBAN數(shù)量計(jì)算
6、KANBAN調(diào)整及實(shí)際運(yùn)作
七、精益指標(biāo)和推行策略
1、為什么要推行精益生產(chǎn)
2、精益指標(biāo)
3、企業(yè)診斷
4、精益推動5步驟
5、精益生產(chǎn)的本土化問題

培訓(xùn)師介紹：

  資歷：
精益注塑制造方法的提出者
機(jī)構(gòu)首席咨詢師
國內(nèi)著名注塑技術(shù)專家
國內(nèi)著名精益生產(chǎn)專家******* 多家機(jī)構(gòu)特聘講師及技術(shù)委員
中國塑料加工工業(yè)協(xié)會專家委員
學(xué)術(shù)/從業(yè)背景：*******年畢業(yè)于太原機(jī)械學(xué)院 高分子專業(yè)（本科）；*******年畢業(yè)于清華大學(xué) 工業(yè)工程專業(yè)（碩士）；*******曾先后在青島海爾，深圳偉創(chuàng)力，富士康等多家500強(qiáng)企業(yè)任職，從倒兩班的現(xiàn)場技術(shù)員做起（倒班3年），歷經(jīng)制造/工程/試模/品質(zhì)/精益/廠長等多個(gè)工廠關(guān)鍵崗位，親自調(diào)試模具超過1500套，對注塑制造技術(shù)及運(yùn)營的各個(gè)方面非常熟悉。
個(gè)人出版著作：《實(shí)用注塑成型工藝技術(shù)》2000年；《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》2008年；*******注塑咨詢方面，能快速準(zhǔn)確解決客戶問題，深受客戶好評。
注塑培訓(xùn)方面，個(gè)人注塑基礎(chǔ)扎實(shí)，理論及實(shí)踐具備，講課風(fēng)格得以深入淺出，旁征博引，現(xiàn)場互動多，深受學(xué)員好評。
專注領(lǐng)域：
注塑理論 + 注塑實(shí)踐 + 工廠運(yùn)營/精益生產(chǎn) + 咨詢 + 培訓(xùn)