- 主講老師: 丘利進
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7238
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元:什么是團隊
1.團隊理念的流行
2.打造激情團隊
3.什么是團隊
4.高效團隊的特征
第二單元:共贏團隊的建立
1.團隊角色類型
2.團隊發(fā)展階段
第三單元:溝通管理與團隊合作
1.為什么要溝通
2.什么是溝通
3.溝通的障礙
4.溝通的技巧
5.三級溝通的訣竅
第四單元:團隊沖突與處理
1.沖突及類型
2.沖突原因
3.沖突處理五種模式
4.沖突解決十大工具
第五單元:授權管理與團隊茁壯成長
1.為什么不能充分授權
2.真正的授權
3.授權時機
4.授權的原則和誤區(qū)
第六單元:有效激勵與團隊自動自發(fā)
1.五種激勵理論在管理中的應用
2.激勵金字塔
3.激勵百寶箱
4.如何留住執(zhí)行人才
第七單元:勇于創(chuàng)新與團隊長盛不衰
1.管理也需要創(chuàng)新
2.創(chuàng)新五原則
3.創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4.游戲、工具 培訓師介紹:
國家注冊管理咨詢師國家職業(yè)生涯規(guī)劃師劍橋大學CORT思維訓練課程 授權培訓師英國劍橋大學創(chuàng)新思維課程 亞洲區(qū)首席培訓師國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA) TTT國際職業(yè)培訓師曾為美國 貝迪印刷(北京)有限公司、 法國 西德樂機械(北京)有限公司、瑞士 可瑞(上海)水處理設備有限公司、日本 瑞薩半導體(北京)有限公司、德國 MPS肉類加工機械(北京)有限公司、現(xiàn)代汽車、國家電網(wǎng)、建發(fā)實業(yè)、歌華有線、賽迪傳媒、五礦集團、中央編譯局、北京市環(huán)保局、新華社、新華網(wǎng)、保定依棉集團、亞洲會計師事務所、中共中央辦公廳、北京市政工程設計研究院、 中國民航總局科學技術研究中心、中國石油ERP系統(tǒng)項目管理中心、中國銀行、中國移動通信、中國建設銀行、北京市質(zhì)量技術監(jiān)督局、中國民航總局航空安全技術中心、中國船舶工業(yè)集團公司系統(tǒng)工程部、交通部海事局等三百五十多家企事業(yè)單位提供管理咨詢并為管理層講授各類高級管理培訓課程。