所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各主管等

課程收益:

1、認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、掌握如何建立企業(yè)文化
3、掌握和區(qū)別企業(yè)有哪些企業(yè)文化
4、如何建立自身特色的企業(yè)文化
5、如何使全體員工認(rèn)同和接受企業(yè)文化，形成創(chuàng)造價值的共識
6、掌握企業(yè)文化執(zhí)行力
7、了解企業(yè)文化價值鏈
8、掌握企業(yè)文化和錘煉法寶
9、掌握企業(yè)文化動態(tài)管理
10、認(rèn)識中國式企業(yè)典型企業(yè)文化和借鑒等等

課程大綱:

一、企業(yè)文化的理解和認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵
二、如何識別和區(qū)分企業(yè)文化
三、如何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化的瓶頸在哪里
四、你企業(yè)有哪些企業(yè)文化，古代和近代管理上的管理方略如何結(jié)合到現(xiàn)代企業(yè)文化中來運用
五、如何分析解剖企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)文化的結(jié)合
六、如何建立自身特色的企業(yè)文化，并落地創(chuàng)造真正意義上的價值和價值鏈。
七、企業(yè)文化如何使全體員工認(rèn)同和接受，形成創(chuàng)造價值的共識
八、企業(yè)文化執(zhí)行力的突破
九、企業(yè)文化價值鏈之間的關(guān)系
十、企業(yè)文化和錘煉法寶
十一、企業(yè)文化動態(tài)管理
十二、中國式企業(yè)典型企業(yè)文化借鑒
十三、結(jié)合企業(yè)案例，提出創(chuàng)建企業(yè)文化方案。并落地實施

培訓(xùn)師介紹：

  陳老師(13*********)簡介：
中國民企落地培訓(xùn)和對等駐廠咨詢資深高級咨詢實戰(zhàn)專家－－－28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預(yù)期成效。現(xiàn)具備較豐富的設(shè)計開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、危機和風(fēng)險管理、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團隊建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計劃應(yīng)變管理、目標(biāo)戰(zhàn)略管理、績效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動執(zhí)行力超強、預(yù)見性超前、堅持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實際問題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。
被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格，
高級工程師，
國家注冊高級審核員，
企業(yè)特聘資深高級講師，
院校特聘客座教授，
亞太對等咨詢特級咨詢顧問.
中國民企落地培訓(xùn)百強培訓(xùn)咨詢師.
歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).