所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

高、中、基層管理干部；公司核心職員

課程收益:

1、 深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行不到位現(xiàn)實(shí)危害性；
2、 理解“目標(biāo)是由多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的”的含義與意義；
3、 掌握提高執(zhí)行力的理念、方法以及要點(diǎn)。

課程大綱:

《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
主講：王之峰
【課程對(duì)象】
高、中、基層管理干部；公司核心職員
【課程目標(biāo)】
1、 深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行不到位現(xiàn)實(shí)危害性；
2、 理解“目標(biāo)是由多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的”的含義與意義；
3、 掌握提高執(zhí)行力的理念、方法以及要點(diǎn)。
【授課方式】
互動(dòng)講解、互動(dòng)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)情景演練。
【課程時(shí)限】
2天（12小時(shí)）
【課程大綱】

1 幾個(gè)基本法則
2 執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行
2.1 100-1=0
2.2 魔鬼總在細(xì)節(jié)中
2.3 執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
3 建立共識(shí)系統(tǒng)
4 執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最重要特征
5 從機(jī)制上解決問(wèn)題
6 重新審視你的組織結(jié)構(gòu)與流程
6.1 我們?cè)陉P(guān)注什么
6.2 把客戶(hù)放在第一位，把企業(yè)發(fā)展放在第一位
6.3 以結(jié)果為導(dǎo)向
6.4 有效授權(quán)與有效監(jiān)管
7 制定目標(biāo)的SMART法則
8 執(zhí)行到位的四大要點(diǎn)
7.1 積極態(tài)度是前提
7.2 “保證完成任務(wù)！”
7.3 以合適投入獲得最大成效
7.4 “方方面面都圓滿(mǎn)！”
8 執(zhí)行到位“八大法”
8.1 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位
8.2 以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為
8.3 越有操作性，執(zhí)行越到位
8.4 考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才到位
8.5 改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”
8.6 要大團(tuán)隊(duì)，不要小部門(mén)
8.7 領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”
8.8 讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣
9 正確“授命”與“受命”
10 巧用項(xiàng)目管理方法
11 確保執(zhí)行到位的五大理念
10.1 這是我的責(zé)任
10.2“差不多”，差多了！
10.3 常說(shuō)沒(méi)事，就會(huì)有事；常怕有事，就會(huì)沒(méi)事
10.4 假如一件事情得到去做，就一定值得做好
10.5 最想放棄時(shí)最不能放棄

培訓(xùn)師介紹：

  營(yíng)銷(xiāo)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練第一人：王之峰老師
-“三賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”創(chuàng)始人
-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)CAED訓(xùn)練課程創(chuàng)始人
-高級(jí)管理顧問(wèn)、經(jīng)理人導(dǎo)師
-員工培訓(xùn)首選講師

主講課程：
-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練CAED課程（業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)）
-成功營(yíng)銷(xiāo)“金剛鉆”： “三賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”打造（業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)）
-全員營(yíng)銷(xiāo)策略落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
老師簡(jiǎn)介：
王之峰老師先后擔(dān)任知名上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)高管，并長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)變革、企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)精益管理及管理創(chuàng)新等方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)和研究工作。工作中服務(wù)的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家樂(lè)福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、富士康、偉創(chuàng)力、希捷等，并具備豐富的企業(yè)組建與工廠規(guī)劃、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
王老師根據(jù)中國(guó)式管理理論及現(xiàn)狀，結(jié)合自身豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外眾多管理大師、國(guó)學(xué)大師的理論精華基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)造性地提出了“CAED訓(xùn)練模式”，并精心研發(fā)了旨在打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的CAED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，致力于幫助廣大企業(yè)有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)共贏！
同時(shí)，王老師對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及成交規(guī)律有非常深入地研究，在營(yíng)銷(xiāo)技巧、策略方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，創(chuàng)立了“三賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”，并總結(jié)出非常實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)技巧，深受廣大學(xué)員的好評(píng)和推崇。
王老師擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，扎根企業(yè)，深入分析，幫助多家企業(yè)大幅提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、解決管理難題，已在全國(guó)范圍主講三百九十多場(chǎng)管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，學(xué)員達(dá)2.8萬(wàn)人次以上，經(jīng)培訓(xùn)、指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)達(dá)70多家，培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。同時(shí)，根據(jù)不同的企業(yè)需求，設(shè)計(jì)不同的解決方案，并制定針對(duì)性的顧問(wèn)方案及培訓(xùn)科目，以親身經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)企業(yè)學(xué)員，更具有針對(duì)性，能更好地幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
授課風(fēng)格：富有激情與感染力，幽默、風(fēng)趣，通過(guò)經(jīng)典游戲、角色扮演、案例分析、互動(dòng)交流等方式引導(dǎo)學(xué)員加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與理解，并給予實(shí)用的操作工具與方法。
咨詢(xún)風(fēng)格：以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，講解、演示、演練、評(píng)估，手把手輔導(dǎo)。
常駐地：深圳、西安、蘇州、天津