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課程大綱:

一、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想用團(tuán)隊(duì)文化塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）正確理解團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀存在的深刻意義
（2）意愿和管理哪個(gè)更重要
（3）統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
（4）如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的方法和技巧
二、如何提高系統(tǒng)思考的能力
（1）領(lǐng)導(dǎo)力模型
（2）領(lǐng)導(dǎo)力思維模式改變
（3）為什么要系統(tǒng)思考
（4）案例：田忌賽馬
三、戰(zhàn)略能力與執(zhí)行力的關(guān)系
（1）如何有效分析任務(wù)，分析團(tuán)隊(duì)成員
（2）合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
（3）團(tuán)隊(duì)核心成員培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)
四、如何建立便捷的工作流程和團(tuán)隊(duì)制度打通領(lǐng)導(dǎo)力軌道
（1）細(xì)致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
（2）嚴(yán)格的組織紀(jì)律是目標(biāo)推進(jìn)的唯一保障
（3）過程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
（4）如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
（5）如何建立團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則
五、 如何提高井然有序的團(tuán)隊(duì)組織力
a) 人才的辨識(shí)及運(yùn)用
b) “財(cái)”的的運(yùn)用
c) “人際關(guān)系”的運(yùn)用
d) “情感”的運(yùn)用
e) “環(huán)境”的運(yùn)用
f) “權(quán)力”的運(yùn)用
g) 案例分析：西南航空的組織力
h) 小組討論：企業(yè)無法復(fù)制的核心競爭力
六、 如何加強(qiáng)步步為贏的團(tuán)隊(duì)管控力
a) 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理特征
b) 成立期的團(tuán)隊(duì)管控方法—人治
c) 動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)管控方法—法治
d) 穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)管控方法—心治
e) 高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)管控方法—共治
f) 調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)管控方法—大治
七、 如何掌握多謀善斷的團(tuán)隊(duì)決策力
a) 什么是決策
b) 決策的方法和步驟
c) 實(shí)戰(zhàn)演練：這件事你如何決策
d) SWOT分析法
e) 如何排除決策干擾
f) 案例分析：鯰魚效應(yīng)
八、 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值原則
a) 正直原則：績效與領(lǐng)導(dǎo)者獲得的信任程度成正比。
b) 責(zé)任原則：如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬都為自己的行為負(fù)責(zé)，績效便會(huì)提高。
c) 委托原則：領(lǐng)導(dǎo)者雇傭并提拔有才能的員工，績效便會(huì)提高。
d) 構(gòu)想原則：如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的構(gòu)想解釋得一清二楚，而且抱有這種構(gòu)想的原因也令人心悅誠服，績效便會(huì)提高。
e) 同心協(xié)力原則
f) 交流原則：員工了解自己的職責(zé)，并因?yàn)槿〉贸删投�獲得獎(jiǎng)勵(lì)，他們的績效便會(huì)提高。
g) 矛盾解決的原則：領(lǐng)導(dǎo)排除了壓抑下屬的障礙后，績效會(huì)提高。
h) 樂觀原則：績效與領(lǐng)導(dǎo)的自尊心和態(tài)度成正比。
i) 改變管理方式的原則：領(lǐng)導(dǎo)崇尚改革，而且積極地致力于改革事務(wù)，績效會(huì)隨之提高。