- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6796
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
1.中層崗位的由來與現(xiàn)狀
2.與上司相處的七項原則
3.如何獲得同僚的好感與支持
4.帶領(lǐng)下屬取得好績效
5.管理中的浪費
6、天下中層一般苦……
中層的挑戰(zhàn)不僅來自于社會環(huán)境的急劇變化、角色認知偏離、雇傭心態(tài)以及工作壓力,還來源于常常不被理解、管理技能缺乏、職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等困惑。
“中層中層,一事無成。上有老,下有小,中間還有兄妹找!痹谏纤久媲跋氘(dāng)好兵,在下屬面前想當(dāng)好官,結(jié)果卻常常是兵不像兵,官不像官,兵不是好兵,官不是好官……
他們吃苦在前,享樂在后,整天忙著“救火”,可誰也不買賬。老板說:“提拔了一個糟糕的經(jīng)理,失去了一個好業(yè)務(wù)員!毕骂^說:“和這么‘能干’的頭相比,我們都得像傻子!
他們充滿困惑:忙業(yè)務(wù)的時候,上邊要你抓管理;你抓管理的時候,上邊卻說你光抓管理可不行,業(yè)績上不去誰負責(zé) 忙得你不知道是水多了摻面,還是面多了摻水……
7.中層認知:
企業(yè)未來的發(fā)展究竟取決與什么
中層管理者自我認知與表現(xiàn):
①要得到上司的賞識。
②能處理好與其他中層干部之間的關(guān)系。
③真正贏得下屬的推崇。