培訓(xùn)受眾:
采購，計劃，工廠廠長，庫存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。
課程收益:
嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).
如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
講師簽名證書
課程大綱:
第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢比較與迷思，中國企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進(jìn)~SCM&VMI爭對消減庫存的優(yōu)化…
2. 庫存消減的模式：a.庫存推壓給對方的合理性；b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；c.庫存消減的困局與破局…
3. 橫跨供應(yīng)鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局…
4. 在手庫存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺有幾種庫存要掌握 …
5. 人單物倉信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫存關(guān)鍵提示圖表…
第二講 何為庫存 具有何種性質(zhì) 庫存是如何發(fā)生的
1. 企業(yè)資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的，是躺著不動的金錢（案例圖解）…
2. 庫存的形態(tài)分類：
A. 集成品…
B. 在制品…
C. 原物料…
D. 其他類…
3. 零庫存的真意探討…
4. 必須有庫存的理由~提前的庫存概念…
5. 處理庫存不當(dāng)后的影響與破局…
A. 被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉(zhuǎn)處理庫存問題…
B. 市場節(jié)拍與安全庫存的平衡…
C. 出貨提貨銷貨的波動影響庫存…
D. 供應(yīng)段的庫存盲點與交貨通知的改進(jìn)…
E. 庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F. 呆滯庫存的處理與破局…
6. 庫存管理方法：盤點技法優(yōu)化；庫存周轉(zhuǎn)率的管制…
第三講 如何實施安全，正確庫存管理
1. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
2. 安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
3. 設(shè)定彈性保障對庫存的影響…
4. 異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
5. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…
第四講 正確庫存的算法與活用方法
1. 預(yù)測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討…
2. 訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對庫存管理的影響…
3. 實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響…
4. 配套品庫存與出貨計劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5. 齊配套率對庫存影響的再分析…
第五講 庫存適正化的具體推行方法
1. 銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A. 銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
B. 庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
C. ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
2. 工廠產(chǎn)品庫存的管理…
A. 產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
B. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C. 100％承諾到25％承諾的庫存準(zhǔn)備管理…
D. 加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討…
3. 制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制…
4. 采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…
5. 實施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六講 適正庫存控制最新技法
1. 處理藏而不用的庫存/過剩庫存…
2. 降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合…
3. 消減庫存停放據(jù)點數(shù)…
4. 加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對預(yù)測分析管理的能力…
5. 第三方物流的資源整合…
培訓(xùn)師介紹：
顧培生（顧聞知）,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師)
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